5月12日，江蘇省經(jīng)信委組織專家對我公司申報(bào)江蘇省管理創(chuàng)新示范企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場評(píng)定，經(jīng)過查看車間現(xiàn)場、聽取匯報(bào)、質(zhì)詢溝通，專家給予高度評(píng)價(jià)。

實(shí)施背景

公司創(chuàng)業(yè)初期選定了橡塑配料系統(tǒng)這一細(xì)分領(lǐng)域，長期以來此領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新不足，舊有技術(shù)存在污染嚴(yán)重、投資使用成本高、機(jī)械結(jié)構(gòu)復(fù)雜的缺點(diǎn)，國內(nèi)外均沒有比較重大的技術(shù)突破?，F(xiàn)代信息技術(shù)高度發(fā)展，使市場信息、技術(shù)信息高度透明和快速傳播，進(jìn)而能在最短的時(shí)間內(nèi)獲得市場信息和技術(shù)信息，原來那種依靠信息不平衡的局面和依靠時(shí)間差的局面已經(jīng)消失，同時(shí)市場的全球化進(jìn)程也打破了區(qū)域性的優(yōu)勢。在社會(huì)發(fā)展的這種形式下，企業(yè)勢必需生產(chǎn)出比其他企業(yè)更具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，在這種你追我趕的競爭中，企業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的創(chuàng)新局面。

如今依靠專業(yè)技術(shù)人員在各自專業(yè)的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新越來越困難，實(shí)際上更多的創(chuàng)新、更好的解決辦法都來源于跨領(lǐng)域、跨專業(yè)的合作，所謂創(chuàng)新只不過是舊有元素的重新組合。因此，要保持公司的持續(xù)、快速創(chuàng)新能力，不能再僅僅依靠企業(yè)中技術(shù)人員的努力，還必須不斷激發(fā)全體職工的創(chuàng)新潛力，開展全員技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),同時(shí)要鼓勵(lì)全體員工學(xué)習(xí)跨領(lǐng)域的知識(shí)，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力。

全員技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求。公司必須緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際,圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和中心工作,重創(chuàng)新、求發(fā)展,積極開展全員技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),切實(shí)把全體員工的積極性和創(chuàng)造性統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局上來,凝聚他們的智慧和力量,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

具體做法

1、健全完善機(jī)制，激發(fā)全員技術(shù)創(chuàng)新活力

建立統(tǒng)一、有力的組織機(jī)構(gòu)。成立由總經(jīng)理室為主導(dǎo)，研發(fā)中心、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門參與的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定全員技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)工作的年度計(jì)劃。對全員技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核獎(jiǎng)勵(lì)。成立專家指導(dǎo)委員會(huì)，對全員技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)。組建以技術(shù)創(chuàng)新為主要目標(biāo)和內(nèi)容的職工技術(shù)協(xié)會(huì)，使全體員工在不同的領(lǐng)域、不同的崗位能充分施展聰明才智。建立系統(tǒng)、實(shí)用的激勵(lì)體系。制定《全員技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理與獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《提案改善管理辦法》等，對在創(chuàng)新活動(dòng)中出現(xiàn)的好建議、好成果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，大力推進(jìn)工人技師評(píng)聘制度，對職工通過創(chuàng)新活動(dòng)所獲得的技能成果給予鑒定和認(rèn)可，并按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇或補(bǔ)貼。建立科學(xué)、有效的評(píng)審機(jī)制。組織工會(huì)協(xié)同技術(shù)中心，負(fù)責(zé)各子公司和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果的申報(bào)、考評(píng)。認(rèn)真做好對職工發(fā)明專利、科研成果、技術(shù)革新成果等的申報(bào)、評(píng)審、鑒定、命名和推廣工作。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)

創(chuàng)新也有方法，掌握了好的創(chuàng)新方法才能夠加快創(chuàng)新的速度，取得更多的創(chuàng)新成果。2013年公司安排多名員工外出學(xué)習(xí)TRIZ創(chuàng)新方法，取得TRIZ工程師證書，并安排取得TRIZ工程師證書的人員作為講師，對全體員工進(jìn)行TRIZ創(chuàng)新方法進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。

僅有創(chuàng)新方法，而沒有對各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的廣泛認(rèn)知，仍然難以產(chǎn)生大量的創(chuàng)新成果。因此，公司通過派遣員工至高校學(xué)習(xí)、請高校的老師來公司開展講座、建立企業(yè)圖書室等多項(xiàng)措施，來鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)了解各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。如2013年、2014年分別安排員工至青島科技大學(xué)高分子材料工程學(xué)院（暑假班）學(xué)習(xí)高分子材料相關(guān)知識(shí)，并多次邀請青島科技大學(xué)杜愛華教授、高占光教授來公司講課，公司圖書室購買了大量的圖書，涉及經(jīng)濟(jì)、政治、歷史、管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域。

公司以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)大力開展員工技能培訓(xùn)，通過實(shí)施全員培訓(xùn)的方式，將崗位技能的專業(yè)重點(diǎn)作為培訓(xùn)主要內(nèi)容，采用學(xué)歷教育、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、專題講座、職能拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)方式，并針對不同的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和形式采取不同的考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)一步確保了培訓(xùn)的效果。通過不同形式的綜合性機(jī)能培訓(xùn)，讓職工不斷掌握新知識(shí)，儲(chǔ)備新技能，成為復(fù)合型、技能型人才，增強(qiáng)了職工自主創(chuàng)新能力，為實(shí)施職工技術(shù)革新活動(dòng)提供了智力支撐和素質(zhì)保證。

3、保持全員技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致

將推進(jìn)全員技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略手段，保持技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致，緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、減低成本等方面開展工作，把推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作為活動(dòng)的重點(diǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面開展創(chuàng)新活動(dòng)，努力營造全員參與創(chuàng)新活動(dòng)的良好氛圍，讓創(chuàng)新課題來自員工、創(chuàng)新過程立足現(xiàn)場、創(chuàng)新成果直接應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品或管理，極大地激發(fā)了全體員工的創(chuàng)造熱情，取得了顯著成效。員工作為企業(yè)的主體，作為推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新活動(dòng)的主力軍，發(fā)揮了巨大的作用。

4、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合

公司堅(jiān)持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷拓寬工作思路，積極創(chuàng)新勞動(dòng)競賽、技能比武和合理化建議等活動(dòng)的形式，使之成為技術(shù)革新活動(dòng)的有效載體。

圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)問題，大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。針對企業(yè)不同時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，特別是生產(chǎn)一線重點(diǎn)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，公司采取將這些問題與員工的培訓(xùn)相結(jié)合的方式，成立課題攻關(guān)小組，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)。將培訓(xùn)直接與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤，對相關(guān)崗位員工進(jìn)行有關(guān)知識(shí)、技能的基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以優(yōu)化操作、改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量、降低成本為主，讓職工在現(xiàn)場就能及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，既提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了降本增效。公司堅(jiān)持每年舉辦一次職工技能大賽，貫穿全年的“學(xué)、練、比”活動(dòng)，組織不同工種的技術(shù)比武，在全公司營造了學(xué)技術(shù)的良好氛圍。

充分發(fā)揮職工智慧，大力開展合理化建議活動(dòng)，組織職工圍繞企業(yè)年度規(guī)劃，針對生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量、安全等方面的工作實(shí)際，廣泛開展合理化建議。公司尊重職工的首創(chuàng)精神，對職工提出的合理化建議，認(rèn)真搜集，精心整理，并對職工提出的每一條合理化建議進(jìn)行論證、評(píng)選、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工的勞動(dòng)得到實(shí)實(shí)在在的回報(bào)。通過引導(dǎo)員工立足本職、愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要措施之一。

5、引進(jìn)高級(jí)人才，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作

高級(jí)人才及產(chǎn)學(xué)研合作同樣是推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步與自主創(chuàng)新的重要手段和途徑，在自主創(chuàng)新戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑，也是優(yōu)化配置科技資源、經(jīng)濟(jì)資源和生產(chǎn)力要素，整合企業(yè)科技與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的有力措施。

2011年，公司引進(jìn)畢業(yè)于臺(tái)灣海洋大學(xué)生物工程的林信宏博士，協(xié)助公司成功研發(fā)出符合食品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的配料系統(tǒng)及其控制系統(tǒng)，使得公司成為統(tǒng)一企業(yè)、康師傅等大型企業(yè)的設(shè)備供應(yīng)商，林信宏博士本人也入選了2011年江蘇省“雙創(chuàng)計(jì)劃”人才；2012至2016年期間，公司還先后引進(jìn)多名高校教授到公司兼職，協(xié)助開展技術(shù)研發(fā)工作，補(bǔ)足了公司員工在某些專業(yè)領(lǐng)域認(rèn)知深度較淺的問題，加快了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度。

為了獲得更好的技術(shù)支撐，公司與多所高校建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，借助學(xué)校的研發(fā)平臺(tái)及人才優(yōu)勢協(xié)助進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。借助各個(gè)學(xué)校的專業(yè)優(yōu)勢，我公司開發(fā)出了更環(huán)保、更節(jié)能、精度更高、使用成本更低的密煉機(jī)上輔機(jī)系統(tǒng)，革新了傳統(tǒng)的配料技術(shù)，奠定了公司在此細(xì)分領(lǐng)域成為行業(yè)第一的基礎(chǔ)。

通過引進(jìn)高級(jí)人才和產(chǎn)學(xué)研合作，更快的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新迭代、產(chǎn)生更多的創(chuàng)新成果，進(jìn)一步鼓舞了全體員工的創(chuàng)新激情。堅(jiān)持“以科技為先導(dǎo)、以創(chuàng)新為靈魂、以人才為根本”的經(jīng)營理念，注重高級(jí)人才的引進(jìn)和產(chǎn)學(xué)研合作，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)力后勁。

6、重視研發(fā)平臺(tái)及其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

科技創(chuàng)新不僅要有人才，研發(fā)經(jīng)費(fèi)及基礎(chǔ)設(shè)施等也起著至關(guān)重要的作用。為此，公司投入600余萬元建成“江蘇省高分子材料智能生產(chǎn)裝備工程技術(shù)研究中心”，購買了AKRON磨耗試驗(yàn)機(jī)、塑膠熔融指數(shù)測定儀、密閉式無轉(zhuǎn)子硫化儀、以及試驗(yàn)用開煉機(jī)等研發(fā)試驗(yàn)設(shè)備，總價(jià)值達(dá)300余萬元。不斷加大研發(fā)投入，每年研發(fā)費(fèi)用均按照不低于銷售收入的6%進(jìn)行計(jì)提。研發(fā)中心同時(shí)被認(rèn)定為江蘇省企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省外資研發(fā)機(jī)構(gòu)，也是江蘇省企業(yè)研究生工作站、博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地。

企業(yè)研發(fā)中心是企業(yè)自主科技創(chuàng)新的基地,研發(fā)中心結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,針對發(fā)展中面臨的關(guān)鍵技術(shù)難題,組織力量開展科研攻關(guān),開發(fā)具有先進(jìn)水平的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備和新工藝,提升產(chǎn)品質(zhì)量功能和產(chǎn)業(yè)的層次,提高企業(yè)的核心競爭力。

7、單點(diǎn)突破，聚焦細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)新

聚焦行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，單點(diǎn)突破是中小企業(yè)的快速成長法則。橡塑機(jī)械是為橡塑原材料工業(yè)、橡塑制品加工工業(yè)提供重要技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)，廣泛應(yīng)用于建筑材料工業(yè)、包裝工業(yè)、電器電子信息工業(yè)、農(nóng)業(yè)、汽車及其它交通業(yè)、輕工業(yè)、石油化學(xué)工業(yè)、機(jī)械工業(yè)、國防工業(yè)等國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門及人們生活的各個(gè)領(lǐng)域，是中國機(jī)械工業(yè)的重要組成部分之一，也是近幾年以來全國機(jī)械工業(yè)中增長最快的產(chǎn)業(yè)之一。本公司專注研發(fā)制造的配料系統(tǒng)屬于橡塑機(jī)械行業(yè)的一個(gè)分支，公司在創(chuàng)業(yè)初期專注于配料系統(tǒng)的技術(shù)革新，推出了負(fù)壓逆向輸送配料計(jì)量系統(tǒng)，其原理與舊有技術(shù)完全不同，它具備環(huán)保節(jié)能、精度高、全自動(dòng)化、投資使用成本低等優(yōu)勢，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到國內(nèi)外客戶的熱烈追捧。公司不斷對該產(chǎn)品進(jìn)行打磨，進(jìn)行功能擴(kuò)展開發(fā)，延伸出了“一段式下料配料系統(tǒng)、多段式下料配料系統(tǒng)、失重式連續(xù)配料系統(tǒng)及小料配料計(jì)量系統(tǒng)”等多個(gè)具有強(qiáng)大競爭力的產(chǎn)品。如今，公司仍然以配料系統(tǒng)為核心，開發(fā)擴(kuò)展功能，可以對整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行智能化的控制，幫助用戶實(shí)現(xiàn)智能化煉膠，提高其生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理的信息化水平。同時(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的核心競爭能力，加大了贏得更大市場的砝碼。

8、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及管理，構(gòu)筑行業(yè)進(jìn)入壁壘

創(chuàng)造、利用和保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)全球化并從中獲益的重要條件。公司即注重自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，也不刻意侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在新產(chǎn)品、新技術(shù)投放市場前，公司都會(huì)先行做好專利申請、軟件著作權(quán)登記等；在開發(fā)新產(chǎn)品之前，會(huì)先進(jìn)行國內(nèi)外技術(shù)查新，了解現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)展情況，以免侵害他人權(quán)益，給雙方造成不必要的損失。截止目前，公司累計(jì)申請專利40余項(xiàng)，其中發(fā)明專利10項(xiàng)，PCT3項(xiàng)；已授權(quán)專利20多項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)；軟件著作權(quán)登記2項(xiàng)。且公司專利先后獲得國際發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)1項(xiàng)、銀獎(jiǎng)1項(xiàng)、銅獎(jiǎng)4項(xiàng)。

實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升市場競爭力的保證。為此，公司確立了“自主創(chuàng)新，有效保護(hù)，規(guī)范管理，塑造優(yōu)勢”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針，鼓勵(lì)全體員工都應(yīng)在自己的工作中監(jiān)控、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為了持續(xù)保持公司的全員創(chuàng)新和市場競爭能力，必須提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。公司組建了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，制定了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一些列規(guī)章制度，于2014年通過江蘇省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫標(biāo)認(rèn)證，并與2015年被評(píng)為江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫標(biāo)先進(jìn)單位。