中國(guó)橡膠機(jī)械網(wǎng) 巴陵石化合成橡膠事業(yè)部在持續(xù)改進(jìn)、深挖潛力工程中，一改以往“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”專攻某個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的做法，實(shí)行產(chǎn)品鏈增值系統(tǒng)分析，各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)精準(zhǔn)控制的新工作模式，找準(zhǔn)挖潛增值點(diǎn)，力求效益最大化。今年初以來(lái)，該事業(yè)部保持持續(xù)盈利勢(shì)頭。
此前，該事業(yè)部開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”式持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，某單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確實(shí)有優(yōu)化提升，但與之相關(guān)聯(lián)的其它指標(biāo)會(huì)受到?jīng)_擊影響。從年初起，他們按照公司部署要求，全面開(kāi)展價(jià)值鏈增值工作，對(duì)各產(chǎn)品鏈進(jìn)行全流程分析，規(guī)避“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”持改產(chǎn)生的“蹺蹺板”現(xiàn)象。

“我廠的產(chǎn)品鏈增值工作，雖然是以事業(yè)部為利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)中心，但我們打破了單位壁壘，不僅事業(yè)部各部門參與，公司相關(guān)職能部門和兄弟事業(yè)部也一同參與，做到事事都有人管，而且都要管到位?！笔聵I(yè)部持續(xù)改進(jìn)辦公室主管黃亞軍說(shuō)。他們成立了跨事業(yè)部、公司部門領(lǐng)導(dǎo)工作組，成員為事業(yè)部、職能部門主要負(fù)責(zé)人，并以事業(yè)部或部門為單位，成立本單位增值目標(biāo)工作組，根據(jù)每個(gè)具體增值目標(biāo)指定責(zé)任人，牽頭開(kāi)展日常工作。

該事業(yè)部還根據(jù)巴陵石化2015年度生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合裝置分布和考核要求，將本單位的產(chǎn)品鏈分為SBS干膠、SBS油膠、SEBS502、SEB503、SIS、聚丙烯、溶聚丁苯橡膠、順丁橡膠、丁基鋰等11個(gè)產(chǎn)品鏈，確立以“生產(chǎn)過(guò)程增值”和“市場(chǎng)增值”為主的產(chǎn)品鏈增值目標(biāo)。

在“生產(chǎn)過(guò)程增值”環(huán)節(jié)，該事業(yè)部生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品增值鏈認(rèn)真分析，細(xì)化確立主材過(guò)程增值、輔材過(guò)程增值、包裝材料過(guò)程增值、“三劑”采購(gòu)增值、動(dòng)力過(guò)程增值等多個(gè)增值目標(biāo)。該公司物裝部近期提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，合成橡膠事業(yè)部去年引進(jìn)新的“三劑”供應(yīng)廠家，打破了獨(dú)家采購(gòu)，原、輔料價(jià)格同比增值100多萬(wàn)元。他們立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)做好“三劑”采購(gòu)增值工作。

與此同時(shí)，面對(duì)今年環(huán)烷油價(jià)格持續(xù)高位的市場(chǎng)行情，合成橡膠事業(yè)部系統(tǒng)分析產(chǎn)品鏈，又和物裝部共同與廠家溝通協(xié)調(diào)，并邀請(qǐng)兄弟企業(yè)參加聯(lián)合談判，2月份，每噸環(huán)烷油采購(gòu)價(jià)格下降1200余元，有效降低了生產(chǎn)成本。