中國(guó)橡膠機(jī)械網(wǎng) 45年的發(fā)展，海大集團(tuán)走過了漫長(zhǎng)而艱難的成長(zhǎng)歷程，經(jīng)歷了、成長(zhǎng)徘徊期、創(chuàng)新發(fā)展期3個(gè)歷史階段，企業(yè)由年產(chǎn)11萬(wàn)條拖拉機(jī)輪胎的小廠，發(fā)展成為總資產(chǎn)21.78億元，年銷售收入30億元，利稅近1億元的大型企業(yè)集團(tuán)。

建廠困難期

公司斜交輪胎產(chǎn)量?jī)H77萬(wàn)條，半鋼子午線輪胎產(chǎn)量?jī)H47萬(wàn)條，總資產(chǎn)3.4億元，銷售收入僅2.6億元。企業(yè)效益低下，連續(xù)4個(gè)月未發(fā)放員工工資，拖欠員工醫(yī)藥費(fèi)用150萬(wàn)元并多年未報(bào)銷，企業(yè)向員工借款達(dá)1800余萬(wàn)元；技改無(wú)項(xiàng)目，發(fā)展無(wú)資金，連續(xù)5年停滯不前；管理者和員工觀念陳舊，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)舉步維艱，員工人心思散，企業(yè)瀕臨倒閉。

如何讓企業(yè)走出困境，開辟一片新天地？海大集團(tuán)新班子在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，從紛繁復(fù)雜的矛盾中梳理出認(rèn)為問題的解決問題必須的“錦囊妙計(jì)”，即：將轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新發(fā)展作為變革的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)；在改革、創(chuàng)新、發(fā)展的進(jìn)程中凝聚人心，將化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突出矛盾作為首要任務(wù)。于是，一系列順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的思想變革和結(jié)構(gòu)調(diào)整帷幕拉開，“五年四大步”的發(fā)展戰(zhàn)略讓海大集團(tuán)員工看到了曙光。

海大集團(tuán)相繼對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制進(jìn)行了大刀闊斧的改革，逐步確立了公司、部室、事業(yè)部、分廠管理體制；相繼實(shí)施了組織結(jié)構(gòu)整合和業(yè)務(wù)流程再造，精減機(jī)構(gòu)，裁減冗員，徹底理順管理職責(zé)；相繼實(shí)施了主輔分離，初步形成了以輪胎生產(chǎn)為主，特種橡膠制品、翻胎、橡機(jī)為輔的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；相繼實(shí)施管理者崗位競(jìng)聘，擇優(yōu)選拔干部，整合管理崗位，盤活人力資源；創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行工資總額包干，對(duì)學(xué)科帶頭人、青年科技人才和工人技師實(shí)施津貼制，對(duì)中層及以上管理者崗位和銷售崗位實(shí)施年薪制，對(duì)工程技術(shù)人員實(shí)施協(xié)商工資制，從總經(jīng)理到全體中層及以上管理者和銷售人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金制等一系列新舉措。

隨著干部觀念的轉(zhuǎn)變、員工思想的高度統(tǒng)一和企業(yè)實(shí)實(shí)在在的變化，企業(yè)人心凝聚，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)迅速止跌回升。2014年公司總資產(chǎn)增長(zhǎng)到21.78億元，是2002年的6.4倍；實(shí)現(xiàn)銷售收入28億元，是2002年的10.77倍；2002年外貿(mào)出口為零，2014年出口超過9500萬(wàn)美元，產(chǎn)品暢銷89個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

從2003年至今的12年來(lái)，海大集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從單一斜交輪胎向科技含量高的半鋼、全鋼子午線輪胎轉(zhuǎn)型。海大集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，半鋼子午線輪胎技術(shù)達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平，躋身全國(guó)民族輪胎工業(yè)前5強(qiáng)，海大牌乘用子午線輪胎成為中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)6個(gè)推薦品牌之一，“天府”商標(biāo)被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)，海大集團(tuán)躋身世界輪胎行業(yè)75強(qiáng)排名第54位。

成長(zhǎng)徘徊期

海大集團(tuán)提出了“五年四大步”的快速發(fā)展目標(biāo)。2003年6月，公司投資800萬(wàn)元將年產(chǎn)48萬(wàn)條半鋼子午線輪胎生產(chǎn)線產(chǎn)能提升到年產(chǎn)70萬(wàn)條，實(shí)現(xiàn)了“五年四大步”的第一步。2003年9月，公司投資10288萬(wàn)元，新上年產(chǎn)80萬(wàn)條低滾動(dòng)阻力半鋼子午線輪胎項(xiàng)目，僅用8個(gè)月時(shí)間建成投產(chǎn)，完成集團(tuán)史上第一個(gè)上億元項(xiàng)目。2004年9月，公司投資22300萬(wàn)元，新上年產(chǎn)220萬(wàn)條半鋼子午線輪胎項(xiàng)目，于2005年底建成投產(chǎn)。2007年初，實(shí)施年產(chǎn)130萬(wàn)條半鋼子午線輪胎擴(kuò)能項(xiàng)目，使半鋼胎產(chǎn)能達(dá)到年產(chǎn)500萬(wàn)條。2007年10月，海大集團(tuán)實(shí)施了年產(chǎn)10萬(wàn)條全鋼載重子午線輪胎項(xiàng)目建設(shè)，2008年6月建成投產(chǎn)，新增產(chǎn)銷規(guī)模1億元。

為深化改革，海大集團(tuán)不等、不靠、不要，探索實(shí)施股權(quán)多元化、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、適度負(fù)債發(fā)展的創(chuàng)新思路，開辟了健康、可持續(xù)發(fā)展的新路子。2008年，公司投資5000萬(wàn)元，引資15000萬(wàn)元組建海大集團(tuán)為第一大股東的四川凱力威科技股份有限公司。同年凱力威科技年產(chǎn)210萬(wàn)條全鋼載重胎項(xiàng)目一期工程奠基，并于2011年4月進(jìn)入批量試生產(chǎn)；二期項(xiàng)目年產(chǎn)80萬(wàn)條全鋼子午線輪胎項(xiàng)目于2013年開始啟動(dòng)，于2014年底形成年產(chǎn)100萬(wàn)條生產(chǎn)能力；2013年12月，為提高半鋼子午胎生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司主動(dòng)尋求輪胎上下游企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，引進(jìn)7家新股東注資9000萬(wàn)元，新建總投資10.5億元的700萬(wàn)條高性能綠色環(huán)保乘用半鋼子午線輪胎項(xiàng)目，一期工程年產(chǎn)200萬(wàn)條生產(chǎn)線破土動(dòng)工，2014年底建成投產(chǎn)。

發(fā)展使海大集團(tuán)產(chǎn)銷能力不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品科技含量不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益節(jié)節(jié)攀升。達(dá)到2億元的年產(chǎn)值，海大集團(tuán)用了33年的時(shí)間，而從2.5億元到30億元，卻僅用了11年。

創(chuàng)新發(fā)展期

樹立“生產(chǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的市場(chǎng)營(yíng)銷觀，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

依靠科技，自主創(chuàng)新樹品牌。

強(qiáng)化管理，建設(shè)科學(xué)的管理體系。

重人才建設(shè)特色企業(yè)文化，著力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

海納百川，有容乃大！以持續(xù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以科學(xué)發(fā)展為基礎(chǔ)，海大集團(tuán)到2017年，將實(shí)施“輪胎生產(chǎn)為主、多元產(chǎn)業(yè)并進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)銷售收入突破50億元，利稅突破1.5億元，達(dá)到年產(chǎn)輪胎1640萬(wàn)條生產(chǎn)能力，成長(zhǎng)為中國(guó)西部最大的商用和乘用車輪胎制造基地。