2006年，海南橡膠招聘了300多名大學(xué)生到基地分公司任總經(jīng)理助理，一群來(lái)自五湖四海的“弄潮兒”走進(jìn)南國(guó)橡膠園開啟了他們的職場(chǎng)之旅，這是公司首次在全國(guó)范圍內(nèi)“網(wǎng)羅”人才的大手筆之作，也正是從那時(shí)起，海南橡膠開始吹響了廣納賢才的“集結(jié)號(hào)”。

8年時(shí)間過(guò)去了，在當(dāng)年初出茅廬的高校畢業(yè)生中，很多人已經(jīng)成長(zhǎng)為海南橡膠的新生骨干力量。如陳輝，先后在加釵分公司、云南海膠任副總經(jīng)理，他將海南橡膠的企業(yè)文化帶到云南海膠加工廠，凝聚人心鼓舞士氣；非洲項(xiàng)目組人力資源主管高雷放棄了繁華的都市生活，曾在生產(chǎn)一線與膠工同吃、同住、同勞動(dòng)，現(xiàn)在主動(dòng)報(bào)名加入非洲項(xiàng)目組，為公司“走出去”戰(zhàn)略開疆拓土；金才橡膠加工分公司副總經(jīng)理陳海軍，參與并見(jiàn)證了分公司從成立到建廠、從相對(duì)分散加工到實(shí)現(xiàn)集中加工的全過(guò)程……

而今的海南橡膠更是讓人刮目相看，本科生、研究生、博士生，一批又一批高、精、尖人才紛紛加盟進(jìn)來(lái)，吸引他們的不僅因?yàn)楣臼恰皣?guó)內(nèi)天然橡膠行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的參與者和推動(dòng)者”，更讓他們看重的是這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)能夠?yàn)槿瞬糯罱殬I(yè)平臺(tái)，并激發(fā)人才創(chuàng)造活力。

日前，最新版海南橡膠人力資源政策正式出臺(tái)，打造一支素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)、奮發(fā)有為的人才隊(duì)伍，已然成為公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃的新目標(biāo)。

突破瓶頸 “內(nèi)培外引”構(gòu)建優(yōu)秀人才“蓄水池”

成事以才為先，人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，海南橡膠對(duì)此感悟頗深。2011年，海南橡膠(601118)成功登陸A股主板市場(chǎng)后，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到島外、海外開疆拓土，做大做強(qiáng)。然而，亟需的大批懂外語(yǔ)、熟悉業(yè)務(wù)、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人才在公司內(nèi)部卻一時(shí)難以找到，“人才短板”成為公司上市后遇到的最大瓶頸。

“不拘一格降人才！”海南橡膠領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，決定打破傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變思想觀念，通過(guò)“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)”，逐步摸索構(gòu)建優(yōu)秀人才“蓄水池”。

在內(nèi)部培養(yǎng)上，海南橡膠充分挖掘內(nèi)部人力資源潛力，建立內(nèi)部人才培養(yǎng)、晉升機(jī)制，形成“培養(yǎng)一批，儲(chǔ)備一批，使用一批”的人才梯隊(duì)，使“論資排輩”不再成為年輕人進(jìn)步的障礙。

在外部引進(jìn)上，對(duì)于特殊人才，尤其是金融、新產(chǎn)品開發(fā)、加工工藝、國(guó)際化、IT應(yīng)用等高端專業(yè)型、管理型人才，公司制訂人才引進(jìn)規(guī)劃，建立外部人才引進(jìn)渠道和人才庫(kù)。

遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，打造職業(yè)生涯平臺(tái)，讓人才像金子一樣閃光，這是海南橡膠在人才培養(yǎng)與發(fā)展方面的一大特色。每年，海南橡膠都會(huì)選送部分領(lǐng)導(dǎo)干部“走出去”學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)踐中；對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪次培訓(xùn)，邀請(qǐng)全國(guó)有關(guān)專家、教授、高校講師以及公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課；從公司總部、基層單位選拔一批優(yōu)秀人才，參加中層后備干部培訓(xùn)，待用人之時(shí)再好中選優(yōu)。

近年來(lái)，海南橡膠大膽啟用年輕人，把他們推到生產(chǎn)、管理一線去，使其在實(shí)踐中磨練成長(zhǎng)。據(jù)該公司人力資源部負(fù)責(zé)人介紹，很多年輕人剛工作的時(shí)候，看不出有什么特別之處，當(dāng)你放手讓他鍛煉后，他干著干著就干出名堂來(lái)。

洪煦，海南農(nóng)墾的第三代，2005年大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到海南橡膠，從一名普通員工做起，隨著海南橡膠實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，她在工作中逐步接觸到一些海外項(xiàng)目。2009年，洪煦赴新西蘭攻讀碩士，學(xué)成歸來(lái)后又回到海南橡膠工作。這些年來(lái)，洪煦先后參與了海南橡膠眾多境內(nèi)外投資項(xiàng)目、公司重要外事活動(dòng)、組織開展基層活動(dòng)……現(xiàn)任海外發(fā)展部副總經(jīng)理(主持全面工作)的她，正在全力以赴為公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)智慧和力量。

“海南橡膠給年輕人很多機(jī)會(huì)，這點(diǎn)非常難得?！睆漠?dāng)初人們眼中的“小姑娘”成長(zhǎng)為今天“挑大梁”的人，洪煦坦言，這得益于海南橡膠對(duì)自己的培養(yǎng)，她成長(zhǎng)的道路上離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助，任何崗位和工作都是對(duì)年輕人的歷練。

無(wú)論是自我培養(yǎng)人才的企業(yè)，還是高薪引進(jìn)人才的企業(yè)，關(guān)鍵都在于建立一個(gè)良性、穩(wěn)定的管理機(jī)制，為高端人才發(fā)揮聰明才智提供一個(gè)穩(wěn)定、和諧的氛圍。人力資源管理的重心應(yīng)該放在如何尊重人、發(fā)展人，真正體現(xiàn)以人為本，海南橡膠深諳此理。事實(shí)上，一些高端人才之所以紛紛加盟海南橡膠，看中的也正是其有利于自身成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展的空間。

“良禽擇木而棲。”對(duì)于剛剛到塞中農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司(籌)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的王娜來(lái)說(shuō)，海南橡膠是她的不二選擇，這不僅是因?yàn)閮?yōu)厚的年薪待遇，更吸引她的是公司為其提供的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

先后在鄂爾多斯[0.00%資金研報(bào)]、TCL、中興通訊[-0.08%資金研報(bào)]等國(guó)際化大公司任職，有近5年海外工作經(jīng)驗(yàn)，這些讓王娜加入海南橡膠非洲項(xiàng)目組，顯得更加游刃有余。她告訴記者，自己要盡快融入公司，熟悉塞拉利昂當(dāng)?shù)氐亩惙?、公司法及?cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持和意見(jiàn)、建議。

飲水思源 “求賢若渴”打造高層次“留才體系”

樹高千尺也忘不了根。在三代農(nóng)墾人精心呵護(hù)下成長(zhǎng)起來(lái)的海南橡膠，從來(lái)沒(méi)有忘記自己的根?！皥?jiān)持農(nóng)墾子弟優(yōu)先”作為一條原則，在海南橡膠的歷次招聘中都會(huì)一以貫之。

“感恩農(nóng)墾，回饋農(nóng)墾?！焙Ｄ舷鹉z副董事長(zhǎng)、黨委書記劉大衛(wèi)表示，海南橡膠脫胎于海南農(nóng)墾，無(wú)論是當(dāng)初建立全國(guó)最大的天然橡膠生產(chǎn)基地，還是公司成功登陸資本市場(chǎng)，都是所有海南農(nóng)墾人共同努力和奮斗的結(jié)果，所以無(wú)論何時(shí)都不能忘本。

學(xué)成歸來(lái)的農(nóng)墾子弟也都有著濃得化不開的家園情結(jié)，愿意投身于祖國(guó)天然橡膠事業(yè)，做一名海膠人能夠讓他們找到歸屬感，在這片沃土上生生不息，將父輩的理想和精神傳承下去。

凌子翔便是一個(gè)典型的例子。2010年畢業(yè)于湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院的他，曾在廣西聯(lián)通公司任職，積累了一定工作經(jīng)驗(yàn)。2012年海南橡膠的一則招聘廣告吸引了他，在網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷，參加筆試、面試后，他成功應(yīng)聘到八一分公司任國(guó)土項(xiàng)目辦助理。

“不是所有人都愛(ài)‘北上廣’，回海南工作讓我覺(jué)得踏實(shí)和舒服?！绷枳酉韪嬖V記者，很多八一子弟畢業(yè)后都選擇回來(lái)工作，不僅是因?yàn)槟罴?，更重要的是海南橡膠上市后，通過(guò)實(shí)施“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“走出去”戰(zhàn)略，讓大家看到了它未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?

有人說(shuō)，中國(guó)最缺乏的并不是人才，而是識(shí)別、挖掘、培養(yǎng)、激勵(lì)和發(fā)展人才的機(jī)制和政策。而海南橡膠“內(nèi)培外引、儲(chǔ)用結(jié)合、優(yōu)勝劣汰”的人才開發(fā)運(yùn)行機(jī)制，無(wú)疑最大限度地激發(fā)和釋放了人才的無(wú)窮潛能，為公司發(fā)展提供了源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力。

盡管如此，正在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的海南橡膠，“求賢若渴”之情未減反增。他們繼續(xù)發(fā)揮好現(xiàn)有人才聚集核心平臺(tái)在吸引和保留人才方面的重要作用，以市場(chǎng)化促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出、促進(jìn)優(yōu)秀人才更好更快成長(zhǎng)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，海南橡膠將進(jìn)一步整合和加大投入“留才”的軟硬件資源，打造出一個(gè)立體式的高層次“留才體系”。

結(jié)合員工特點(diǎn)為其制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立科學(xué)完善的績(jī)效管理體系，重視員工福利、社會(huì)保障、員工檔案管理工作，收入分配向一線員工傾斜、向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜、向有特殊貢獻(xiàn)者傾斜……不難看出，海南橡膠在制定人力資源政策當(dāng)中，設(shè)身處地為員工著想，以感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。

在干部選聘上，海南橡膠堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的選人原則，以“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”為標(biāo)準(zhǔn)，以公開選聘、內(nèi)部?jī)?chǔ)備為手段，以干部培訓(xùn)體系為支撐，以崗位責(zé)任指標(biāo)為考評(píng)依據(jù)，構(gòu)建管理者能上能下、員工能進(jìn)能出的人力資源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，成為引領(lǐng)海南橡膠轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅(jiān)力量。

人才聚，事業(yè)興。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，近5年來(lái)海南橡膠引進(jìn)中高級(jí)層次管理人員或技術(shù)專家近35人，其中博士學(xué)歷3人，碩士學(xué)歷5人，國(guó)際化人才5人，公司總部、基地分公司共引進(jìn)各重點(diǎn)院校本科以上優(yōu)秀畢業(yè)生122人，其中15人是碩士研究生。

如今的海南橡膠，面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，比以往任何時(shí)候都更需要廣開進(jìn)賢之路、廣納天下英才。它正以更加積極的態(tài)度、更加有力的措施、更加開放的政策招賢引才，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加主動(dòng)的地位，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)際海膠、綠色海膠、幸福海膠”的目標(biāo)而努力奮斗，讓夢(mèng)想展翅高飛。