近日，海南橡膠東興分公司出臺《東興分公司2014年度干膠生產(chǎn)勞動競賽方案》，采用激勵機(jī)制掀起勞動競賽熱潮。

為使此項(xiàng)活動順利開展，該分公司成立了干膠生產(chǎn)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并全面下達(dá)勞動競賽計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)﹔同時(shí)，制定了評獎條件、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、檢查評比辦法，每個(gè)競賽階段結(jié)束后，按照完成干膠競賽指標(biāo)、膠工割膠技術(shù)、膠園管理、執(zhí)行割膠技術(shù)操作規(guī)程、護(hù)林保膠等評獎條件，評選優(yōu)勝作業(yè)區(qū)2個(gè)，優(yōu)勝生產(chǎn)隊(duì)9個(gè)，產(chǎn)膠能手18名，優(yōu)秀割膠輔導(dǎo)員3名，給予表彰獎勵。

與此同時(shí)，該分公司著力抓好幾項(xiàng)措施促進(jìn)勞動競賽的完成。一是采取多種形式做好宣傳發(fā)動，營造干膠生產(chǎn)勞動競賽的良好輿論氛圍。二是認(rèn)真抓好挖潛。凡實(shí)生樹，恢復(fù)產(chǎn)膠能力的死皮樹、殘樁樹全部開割，爭取點(diǎn)滴回收，缺少膠工的單位認(rèn)真落實(shí)滿崗承包，杜絕空樹位丟崗現(xiàn)象。同時(shí)，認(rèn)真做好雜膠回收，沒有完成雜膠回收計(jì)劃的膠工，欠計(jì)劃部份按收購價(jià)格扣罰。三是把割膠技術(shù)質(zhì)量管理貫穿於割膠生產(chǎn)的始終。一方面嚴(yán)抓管理，另一方面加強(qiáng)輔導(dǎo)。四是抓好膠工職業(yè)道德教育，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)林保膠管理規(guī)定，對偷膠賣膠不法分子重施處罰。五是落實(shí)中心收膠站、隊(duì)收膠站工作人員崗位工作責(zé)任制，加大膠水計(jì)量，測試干含等環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。六是嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系點(diǎn)工作制度，分公司機(jī)關(guān)管理人員每星期保證要有兩天時(shí)間深入聯(lián)系點(diǎn)，幫助區(qū)隊(duì)解決生產(chǎn)上的實(shí)際問題。七是結(jié)合開展創(chuàng)建服務(wù)型黨組織活動，為膠工送“清涼“，密切黨群干群關(guān)系。八是加強(qiáng)對競賽活動的督促檢查，培植典型，樹立榜樣，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，在競賽活動中形成“比、學(xué)、趕、超”的良好局面。