巴陵石化合成橡膠事業(yè)部強(qiáng)化節(jié)能管理，運(yùn)用轉(zhuǎn)型工具和方法，查找短板持續(xù)改進(jìn)，擰緊裝置能耗“開關(guān)”，6月份節(jié)能價(jià)值292萬(wàn)元，上半年累計(jì)節(jié)能創(chuàng)效817萬(wàn)元。

該事業(yè)部與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，將各能耗指標(biāo)歷史最好水平作為內(nèi)部標(biāo)桿，細(xì)化能效考核內(nèi)容。他們不僅加強(qiáng)對(duì)未完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況的考核，還將釜罐溫度、攪拌轉(zhuǎn)速等具體指標(biāo)納入考核內(nèi)容，定期開展節(jié)能專項(xiàng)檢查，督促落實(shí)節(jié)能措施。SBS車間為降低裝置工業(yè)水消耗，在完善工業(yè)水使用管理的同時(shí)，將工業(yè)水消耗與工段獎(jiǎng)金掛鉤。6月份，SBS裝置工業(yè)水消耗較歷史最好水平下降41.61%。

該事業(yè)部還依靠運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型推動(dòng)裝置能耗降低。SEBS車間為盡快找到影響裝置電耗的原因，一線員工從管理節(jié)電和運(yùn)行節(jié)電兩方面對(duì)裝置電耗高進(jìn)行深度診斷，提出“降低SEBS裝置電耗”速贏項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。6月份，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“落袋效益”13.62萬(wàn)元。

該事業(yè)部還將SIS車間作為能效試點(diǎn)車間，通過(guò)開展“SIS、SEBS脫水塔降回流量”速贏項(xiàng)目和調(diào)優(yōu)凝聚系統(tǒng)等措施，降低能耗。6月份，SEBS新裝置電單耗、蒸汽單耗較歷史最好水平均下降19%，SIS裝置電耗下降21%，蒸汽單耗下降31%。