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玲瓏輪胎全球化轉(zhuǎn)型之路,為何選擇HPE一起走?

   2016-02-15 4190
核心提示: 對很多人來說,山東玲瓏輪胎股份有限公司(以下簡稱玲瓏輪胎)是一家相對陌生的企業(yè),但其實(shí)在輪胎行業(yè),玲瓏卻赫赫有名。這家位于山東招遠(yuǎn)市的輪胎制造企業(yè),連續(xù)多年入圍世界輪胎20強(qiáng),中國輪胎前五強(qiáng)。

對很多人來說,山東玲瓏輪胎股份有限公司(以下簡稱玲瓏輪胎)是一家相對陌生的企業(yè),但其實(shí)在輪胎行業(yè),玲瓏卻赫赫有名。這家位于山東招遠(yuǎn)市的輪胎制造企業(yè),連續(xù)多年入圍世界輪胎20強(qiáng),中國輪胎前五強(qiáng)。

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1月18日,Hewlett Packard Enterprise和玲瓏輪胎宣布在信息化業(yè)務(wù)咨詢、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作,將由HPE為玲瓏輪胎提供產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的解決方案,幫助該公司加速實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型,并推動(dòng)全球化戰(zhàn)略落地。
近年來,隨著玲瓏輪胎全球化市場的全面拓展,公司在生產(chǎn)、研發(fā)、采購、銷售、管理方面進(jìn)行全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,玲瓏輪胎的管理層深刻認(rèn)識(shí)到,信息化以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的支撐是全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要支撐手段。
在我看來,玲瓏輪胎積極謀求全球化轉(zhuǎn)型,并不是單一的案例。在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”來臨之際,很多傳統(tǒng)的中國制造企業(yè)都普遍遭遇了空前生存壓力與挑戰(zhàn)。面對“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”大潮的來襲,不少傳統(tǒng)制造企業(yè)由于過去底子相對薄弱,甚至由于不知如何應(yīng)對而患上了新的“焦慮癥”。
那么,對中國制造企業(yè)而言,玲瓏輪胎的全球化轉(zhuǎn)型之路,具有哪些參考意義呢?更為關(guān)鍵的是,玲瓏輪胎的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型,為什么選擇的是HPE呢?
輪胎業(yè)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段根據(jù)該公司的規(guī)劃,在未來幾年內(nèi),玲瓏輪胎將不斷深化企業(yè)改革,擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,力爭“十三五”期間輪胎產(chǎn)銷量達(dá)到8000萬套,成為具有全球競爭力的世界一流輪胎企業(yè),穩(wěn)步進(jìn)入世界輪胎前十強(qiáng)。
玲瓏輪胎力爭“十三五”期間產(chǎn)銷量達(dá)到8000萬套 。不過,對玲瓏輪胎而言,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),應(yīng)該說面臨著多方面的挑戰(zhàn),具體表現(xiàn)在:
首先,是輪胎行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)階段。近幾年,由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩,國內(nèi)汽車產(chǎn)銷回歸理性,公路貨物運(yùn)輸增速回落,內(nèi)外銷市場需求不旺,使得中國輪胎行業(yè)增長進(jìn)入平緩期。
從數(shù)據(jù)上來看,2006~2010年,我國輪胎行業(yè)平均增速為11.66%,而2011~2014年回落為6.52%,目前預(yù)計(jì)2015年的增速也將降至近10年來的最低水平。
其次,是輪胎行業(yè)生存環(huán)境進(jìn)一步惡化。2015年,輪胎行業(yè)遭遇三大問題:一是輪胎產(chǎn)量首次下降,二是出口嚴(yán)重受阻,三是盈利能力大幅下降。
最后是“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國制造2025”戰(zhàn)略形成了企業(yè)發(fā)展的倒逼機(jī)制。一方面,在當(dāng)下的市場競爭中,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)不再是一種口號,而實(shí)實(shí)在在地成為企業(yè)競爭實(shí)力的一種標(biāo)志,傳統(tǒng)企業(yè)不得不加速互聯(lián)網(wǎng)化,以期在新競爭格局中獲得一席之地。
另一方面,作為制造企業(yè),玲瓏輪胎還需要借助“中國制造2025”形成新的核心競爭力。其實(shí),對于中國的傳統(tǒng)制造業(yè)而言,轉(zhuǎn)型實(shí)際上是從傳統(tǒng)的工廠,從2.0、3.0、再到中國制造2025以及德國人提出工業(yè)4.0的工廠轉(zhuǎn)型,整個(gè)生產(chǎn)形態(tài)上,從大規(guī)模生產(chǎn),轉(zhuǎn)向個(gè)性化定制。
玲瓏輪胎為何要走向國際化?玲瓏輪胎董事長、總經(jīng)理王鋒介紹,早在幾年前,玲瓏輪胎就已經(jīng)預(yù)見到中國的輪胎行業(yè)競爭將會(huì)越來越激烈,要成為具有世界一流管理和技術(shù)水平的輪胎制造企業(yè),就必須堅(jiān)定的向全球化進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
向全球化進(jìn)行轉(zhuǎn)型是玲瓏輪胎新的目標(biāo)
據(jù)了解,玲瓏輪胎全球化轉(zhuǎn)型策略上,主要是以依靠研發(fā)提檔次、注重管理促品質(zhì)、塑造品牌拓營銷的經(jīng)營思路,力爭以高端產(chǎn)品、知名品牌和國際化網(wǎng)絡(luò)的整合,實(shí)現(xiàn)全球范圍的品牌營銷,并逐步打造人才、研發(fā)、營銷、制造、品牌、合作國際化的競爭優(yōu)勢。
應(yīng)該說,玲瓏輪胎的這一全球化轉(zhuǎn)型策略,初步取得的成績還是不錯(cuò)的。例如,在研發(fā)層面,玲瓏輪胎在招遠(yuǎn)本部、北京、北美設(shè)立研發(fā)中心,在歐洲設(shè)立試驗(yàn)檢測辦公室,建立全球化研發(fā)體系,擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心和國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室等硬件設(shè)備,主導(dǎo)和參與制定及修改了多項(xiàng)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并成功實(shí)現(xiàn)了雪地輪胎、跑氣保用輪胎、環(huán)保輪胎、高性能輪胎等高端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)系列化。
在制造層面,為了更好地實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo),玲瓏輪胎制訂了“3+3”戰(zhàn)略規(guī)劃,即:國內(nèi)招遠(yuǎn)、德州、柳州三個(gè)制造基地并行發(fā)展、國外泰國工廠為制造全球化戰(zhàn)略起點(diǎn),最終達(dá)到海外3個(gè)制造業(yè)基地,真正實(shí)現(xiàn)品牌走出去戰(zhàn)略。
此外,2014年2月,泰國玲瓏半鋼產(chǎn)品投產(chǎn),該項(xiàng)目全面運(yùn)用玲瓏自主研發(fā)并獲得“國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”的專利技術(shù),以生產(chǎn)綠色環(huán)保、科技含量高、附加值高的中高端產(chǎn)品為主,為公司配套體系向中高端車輛延伸提供了有力保障,提升了企業(yè)國際市場的核心競爭力。2015年7月,泰國玲瓏全鋼產(chǎn)品全線投產(chǎn),這也是中國輪胎行業(yè)在海外生產(chǎn)的第一條卡車子午線輪胎。
與此同時(shí),玲瓏輪胎在互聯(lián)網(wǎng)+物流,互聯(lián)網(wǎng)+制造,互聯(lián)網(wǎng)+營銷等方面都做了大膽嘗試和創(chuàng)新,并積極探索輪胎行業(yè)大數(shù)據(jù)研究的實(shí)踐,在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營等各方面尋求更有效的方法,做到了提質(zhì)增效,突破了發(fā)展的“新常態(tài)”階段。
對此,王鋒認(rèn)為,通過過去幾年國際化轉(zhuǎn)型的嘗試,玲瓏輪胎深刻認(rèn)識(shí)到,信息化建設(shè)是公司實(shí)施全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必由之路。目前,玲瓏已率先完成了SAP ERP、MES等數(shù)據(jù)系統(tǒng)的部署。
但是,玲瓏輪胎的全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要真正取得成功,還需要一個(gè)更好的幫手。因此,與HPE這樣的國際企業(yè)建立合作,借助于HPE豐富的國際經(jīng)驗(yàn)和視野,落地的解決方案,將有助于玲瓏專注創(chuàng)新,提升效率,推動(dòng)全球化發(fā)展。
轉(zhuǎn)型之路,為什么要選擇HPE?根據(jù)雙方達(dá)成的戰(zhàn)略協(xié)議,HPE和玲瓏輪胎的合作分為近期和長期兩個(gè)方向。
從近期看,HPE將結(jié)合玲瓏輪胎的信息化建設(shè)現(xiàn)狀和企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,提供規(guī)劃和建設(shè)咨詢意見,明確支撐玲瓏輪胎戰(zhàn)略發(fā)展的信息化薄弱環(huán)節(jié),從應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和選型、基礎(chǔ)設(shè)施支撐、集團(tuán)IT的管理體系等方面,提供規(guī)劃和咨詢服務(wù),防止信息化建設(shè)重復(fù)投入,降低信息化建設(shè)整體總成本。
同時(shí),HPE還將在玲瓏輪胎產(chǎn)品研發(fā)信息化項(xiàng)目(PLM)、ERP推廣項(xiàng)目(柳州工廠、機(jī)電公司)、人力資源管理信息化(HR)項(xiàng)目等方面展開深入的合作,利用HPE的全球資源能力、以及信息化建設(shè)的豐富經(jīng)驗(yàn),提升玲瓏輪胎的全球化研發(fā)能力提升、降低ERP項(xiàng)目的實(shí)施成本、提高人力資源管理效率等等。
從長期看,HPE還將為玲瓏輪胎提供海外工廠的ERP項(xiàng)目實(shí)施、數(shù)據(jù)中心及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)以及移動(dòng)信息化和互聯(lián)網(wǎng)云應(yīng)用提供重要支持。
在HPE全球副總裁,HPE服務(wù)集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理謝少毅看來,“新常態(tài)”下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從新的方向展開:“中國制造”漸漸向“中國智造”的差異化服務(wù)業(yè)延伸;互聯(lián)網(wǎng)+,不斷改造傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式;同時(shí),全球化發(fā)展成為中國企業(yè)新的選擇方向。
在這個(gè)變化的過程中,HPE有能力,也有意愿幫助傳統(tǒng)的中國制造企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型的新方向。在這方面,HPE具有兩個(gè)方面的優(yōu)勢:
一方面,作為全球化的企業(yè),HPE在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)運(yùn)營、數(shù)據(jù)中心管理、應(yīng)用開發(fā),IT外包服務(wù)等領(lǐng)域擁有技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品線,同時(shí)在電信、金融、醫(yī)療、制造、汽車、 運(yùn)輸、能源、娛樂等生活密切相關(guān)的領(lǐng)域具有豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
另一方面,HPE在中國市場扎根30年,戰(zhàn)略發(fā)展與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,不僅成功地將很多創(chuàng)新解決方案和行業(yè)實(shí)踐落地中國,同時(shí)建立了本土的研發(fā)中心、服務(wù)專家和本地化的交付體系,能幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需求。
據(jù)了解,近期HPE就先后和燕加隆、玲瓏輪胎等企業(yè)達(dá)成了一系列的合作。毫無疑問,HPE希望用實(shí)際行動(dòng)傳遞了這樣的理念:HPE愿意與中國企業(yè)和每一個(gè)中國用戶并肩前行,與中國實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)新,并幫助中國企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

 
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