2015年，可謂是經(jīng)濟發(fā)展坎坷的一年，其主要表現(xiàn)有，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢十分的嚴峻，市場需求極度的低迷，國內(nèi)輪胎行業(yè)經(jīng)受了巨大的考驗。海大集團秉承“效忠海大，永不言敗”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“創(chuàng)新改革拓市場，夯實管理促發(fā)展”的年度經(jīng)營生產(chǎn)主題，堅持創(chuàng)新求進，不斷挖掘內(nèi)部潛力，夯實基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升“軟實力”。

2015年海大集團取得良好經(jīng)營業(yè)績，銷售收入首次突破30億元大關(guān)，同比（下同）增長7%，完成年度目標任務(wù)的100.3%增長；實現(xiàn)利潤3380萬元，增長10%，完成年度目標任務(wù)的102.4%；全年綜合能耗下降5.6%，實現(xiàn)技術(shù)降耗1840多萬元，節(jié)能降耗300萬元，修舊利廢180萬元，海大集團納入四川省直供電試點企業(yè)，全年節(jié)約電費500多萬元；主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。
一、 緊盯目標，市場開拓業(yè)績突出
2015年，海大集團以客戶需求為導(dǎo)向，實施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，全年共開發(fā)新客戶156個。出口市場以“項目制”合作開發(fā)RT系列半鋼子午胎，填補國內(nèi)空白，全年開發(fā)北美、歐洲市場的直接客戶54家，成功推出 “邁勁”高端品牌；配套市場主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大對15、16英寸經(jīng)濟型轎車及SUV等車型的市場進入和拓展，在重慶長安、東風(fēng)渝安、北汽銀翔等廠的MPV、SUV新車型實現(xiàn)了配套；替換市場集中資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜，實施“戰(zhàn)略客戶培育計劃”，全年共評選出16家戰(zhàn)略客戶、24家優(yōu)質(zhì)客戶和15家培育型客戶。
二、 需求導(dǎo)向，產(chǎn)品研發(fā)成果突出
2015年，海大集團堅持以滿足終端市場客戶需求，提升核心競爭力為目標，重點加大差異化的新產(chǎn)品開發(fā)力度，全年投入新模具2000余萬元，開發(fā)150多個規(guī)格的新產(chǎn)品并已實現(xiàn)量產(chǎn)。
海大集團2015年在世界輪胎排名中上升到53位；建成具有國內(nèi)輪胎行業(yè)領(lǐng)先水平的實驗檢測中心，通過了國家認可委（CNAS）的換證審核；全年新增專利12項，股份公司《高操控高防滑冰雪輪胎的研制項目》榮獲四川省科技進步三等獎；雪地輪胎的雪花性能在國產(chǎn)輪胎中排名前三甲，斜交泥地輪胎在歐洲與世界品牌比賽中，取得第一名的好成績，HD927高性能輪胎在泰國舉辦的汽車拉力賽中拔得頭籌。凱力威科技通過了5個花紋滾動阻力和噪音的認證測試，達到歐盟標簽法第二階段（S2）的標準；驅(qū)動輪胎D728花紋和拖車輪胎T128花紋等16個規(guī)格品種，通過美國Smart Way認證； “合作者”全鋼載重子午線輪胎入選《2015四川省地方名優(yōu)產(chǎn)品推薦目錄》。
三、 真抓實干，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升
海大集團始終把質(zhì)量放在首位，堅持走質(zhì)量效益型道路，改革質(zhì)量工資投入方式，實施動態(tài)投入，推進長安CA-QIP供應(yīng)工作，順利通過終期驗收；繼續(xù)推進“三包”責(zé)任追溯和責(zé)任落實制度，持續(xù)開展SOP檢查；成立外檢復(fù)檢崗位，監(jiān)控重點客戶出庫產(chǎn)品，嚴把原材料入廠質(zhì)量關(guān)，入廠檢驗合格率達到99.36%；注重過程控制，持續(xù)推進生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理、產(chǎn)品外觀提升、均勻性提升、設(shè)備基礎(chǔ)管理整頓、無泄漏車間創(chuàng)建和各項缺陷攻關(guān)工作，產(chǎn)品均勻性達到93％、動平衡達到98.76%，外胎綜合合格率達到99.53%。
四、 突出重點，主輔項目有序推進
2015年，海大集團利用年產(chǎn)700萬條半鋼胎項目的契機，引進戰(zhàn)略合作伙伴，實施股權(quán)多元化改革，6家新股東投入的8000萬元及五糧液集團增資擴股已全部完成，國有股份從92%下降到79%，資產(chǎn)負債比例降低到58%。一期工程項目投資額嚴格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，目前已全面打通生產(chǎn)線；凱力威科技二期年產(chǎn)80萬條全鋼胎技改項目分步推進，2015年末產(chǎn)能提升到90萬條/年。根據(jù)國家政策的調(diào)整，公司及時調(diào)整注銷了天泓公司，目前正在清算關(guān)閉天威公司。
五、 以人為本，文化建設(shè)成效明顯
海大集團積極開展企業(yè)特色文化建設(shè)，把黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”活動有機融合到安全、質(zhì)量、裝備和生產(chǎn)管理等各個方面；堅持“以人為本”的理念，開展覆蓋全員、多渠道、多層次的有針對性教育培訓(xùn)；開辦海大管理培訓(xùn)班、“機電一體化”大專班，與四川化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合開辦的“海大定向班”正式開班，為企業(yè)發(fā)展儲備了人才資源。堅持與員工共享勞動成果，全年投入了500余萬元開展各項防暑降溫、防噪除塵等設(shè)施改造，開展員工大練兵、勞動大競賽、“海大好人榜”、“員工心靈驛站”等活動，全年為員工平均增資7%~10%，有效地調(diào)動了干部、員工的積極性。為此，海大集團被評為簡陽市“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
一、 聚焦戰(zhàn)略牽引，構(gòu)建集團管控模式
2016年，是“十三五”的開局之年，也將是海大集團在逆境中破難題、補短板、渡難關(guān)最關(guān)鍵一年。
一是加強頂層設(shè)計。要按照“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)代企業(yè)治理的要求，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)治理體制機制，以安全標準化體系、質(zhì)量管理體系和基本管理職責(zé)為基準，夯實基礎(chǔ)管理；實施以戰(zhàn)略管控為主的集團管控模式，全面落實《三重一大決策制度》、《子公司層級制度》、《投資管理辦法》等各項管理制度，強化內(nèi)部控制，提高依法治企能力；進一步強化管控能力建設(shè)，抓好風(fēng)險管理和預(yù)算管理，圍繞資金鏈的健康運行，強化財務(wù)管控；進一步加快信息化管控能力建設(shè)，積極推進自動化和信息化融合。
二是全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。要以做行業(yè)品質(zhì)領(lǐng)先者為目標，全面開展質(zhì)量大整頓；以基礎(chǔ)應(yīng)用學(xué)科研究和產(chǎn)品重要缺陷攻關(guān)為主，加大新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品的升級換代，著重強化“四新”技術(shù)的運用；以營銷轉(zhuǎn)型為出發(fā)點，創(chuàng)新營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，細分市場，深挖潛力，縮減產(chǎn)品線，繼續(xù)向利潤高、效益好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品銷售，不斷擴大品牌知名度。
三是筑牢安全防線。牢固樹立“安全第一”的思想和安全生產(chǎn)的紅線意識，重點從安全管理科學(xué)化、安全裝備精良化、安全培訓(xùn)制度化、安全理念普及化入手，繼續(xù)進行全過程、全方位、全要素、全員安全管理，重新梳理安全管理職責(zé)，完善安全經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，改進班組安全標準化建設(shè)，充分發(fā)揮安全專員作用，監(jiān)督與指導(dǎo)相結(jié)合，讓每一位員工真正做到“我的安全我負責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”，確保全年實現(xiàn)安全目標。
四是推動改革降本增效。創(chuàng)新生產(chǎn)作業(yè)計劃管理模式，做到準時交付；繼續(xù)探索創(chuàng)新裝備管理，建立維修人員分級管理和激勵考核辦法，整合維修隊伍；創(chuàng)新雙增雙節(jié)管理，完善工序的投入產(chǎn)出模塊，全員、全工序、全崗位開展增收節(jié)支工作；薪酬改革以固定薪酬與彈性薪酬相結(jié)合為基礎(chǔ)，充分調(diào)動員工積極性，提高勞動效率。
五是做到主輔協(xié)同發(fā)展。以“輪胎主業(yè)”為核心，以全面提升經(jīng)營質(zhì)量為出發(fā)點，進一步梳理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元輔業(yè)協(xié)同模式，實現(xiàn)“一核多元，協(xié)同發(fā)展”，提升海大集團的整體競爭能力。
六是打造精英隊伍。深入推進“人才強企”戰(zhàn)略，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升崗位能力水平為目標，打造高素質(zhì)、能力強、充滿活力和朝氣的員工隊伍。2016年實現(xiàn)6%~8%的增資目標，讓員工共享發(fā)展成果。
（來源中國橡膠網(wǎng)）