評論：“中國制造2025”需要善于利用國際并購
2016-04-27
4980核心提示：2016 年1月11日，中國化工集團公司聯(lián)合國新國際投資有限公司及漢德資本等以9.25億歐元作價收購Onex公司旗下的德國克勞斯瑪菲集團，這是中國投資者迄今對德國企業(yè)最大一宗投資案。這標(biāo)志著我國制造新年向“中國制造2025”邁出一大步，國際并購是我國實現(xiàn)“中國制造2025”的捷徑…
2016 年1月11日，中國化工集團公司聯(lián)合國新國際投資有限公司及漢德資本等以9.25億歐元作價收購Onex公司旗下的德國克勞斯瑪菲集團，這是中國投資者迄今對德國企業(yè)最大一宗投資案。這標(biāo)志著我國制造新年向“中國制造2025”邁出一大步，國際并購是我國實現(xiàn)“中國制造2025”的捷徑，對我國制造業(yè)尤其是橡膠、塑料制造等化工行業(yè)發(fā)展具有積極推動作用。
克勞斯瑪菲屬于全球領(lǐng)先的塑料和橡膠加工機械設(shè)備制造商，被譽為行業(yè)中的“勞斯萊斯”。 目前克勞斯瑪菲在世界各地擁有員工4500名，其中在德國有2800名。服務(wù)范圍涵蓋了從注塑、擠塑和反應(yīng)技術(shù)的全套工藝，因此，克勞斯瑪菲在同行業(yè)中具備獨有特征，是德國工業(yè)4.0的杰出代表。通過對克勞斯瑪菲人收購，中國化工迅速擁有了一家世界領(lǐng)先水平的制造企業(yè)，同時利用其技術(shù)和管理經(jīng)驗改造和發(fā)展中國化工放下的橡塑、化工、汽車零部件等機械制造板塊，迅速提高我國制造的工業(yè)4.0水平。正如中國化工集團公司董事長任建新所說：“通過并購這個178年歷史的全球領(lǐng)先橡塑機械制造商，中國化工裝備將加快產(chǎn)品組合和業(yè)務(wù)整合，率先實現(xiàn)‘中國制造2025’目標(biāo)。同時也是‘一帶一路’和‘國際產(chǎn)能合作’的實踐?！?br> 我國仍處于工業(yè)化進程中，與先進國家相比還有較大差距。制造業(yè)大而不強，自主創(chuàng)新能力弱，關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對外依存度高，以企業(yè)為主體的制造業(yè)創(chuàng)新體系不完善；產(chǎn)品檔次不高，缺乏世界知名品牌；資源能源利用效率低，環(huán)境污染問題較為突出；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高端裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后；信息化水平不高，與工業(yè)化融合深度不夠；產(chǎn)業(yè)國際化程度不高，企業(yè)全球化經(jīng)營能力不足。推進制造強國建設(shè)，必須著力解決以上問題，必須抓住當(dāng)前難得的痛苦種戰(zhàn)略機遇，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，完成中國制造由大變強的戰(zhàn)略任務(wù)。中國化工國際并購克勞斯瑪菲就是實現(xiàn)“中國制造2025”最有效的捷徑。克勞斯瑪菲于碳纖維等先進塑料材料的應(yīng)用和裝備制造將為“中國制造2025”的發(fā)展提供全新的技術(shù)支持。這一宗收購案的達成也將構(gòu)建二者之間的紐帶，打造出中德之間第一個真正意義上將“中國制造2025”與“德國工業(yè)4.0”對接的高端投資平臺。
中國化工通過并購克勞斯瑪菲，迅速擁有了全球領(lǐng)先的塑料和橡膠加工機械設(shè)備制造商。根據(jù)任建新透露信息，將保留克勞斯瑪菲管理層和員工，保持現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)。中國化工集團也能助力克勞斯瑪菲中國市場的增長，克勞斯瑪菲保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。更重要的是中國化工利用克勞斯瑪?shù)南冗M技術(shù)和國際品牌，將迅速整合國際和中國注塑及裝備行業(yè)的巨大市場機會，贏得最佳回報，成為世界一流的橡塑及裝備制造商。同時克勞斯瑪菲及中國化工裝備板塊更容易擴大在我國裝備的市場份額，進一步提高橡膠、塑料行業(yè)的工業(yè)4.0水平，促進這些行業(yè)“中國制造2025”。
中國化工并購克勞斯瑪菲獨特作法也值得我們借鑒。首先選擇并購公司要技術(shù)和市場“雙領(lǐng)先”。在當(dāng)今經(jīng)濟新常態(tài)情況下，并購的目的絕不能是簡單擴張產(chǎn)能，更重要的是通過并購擁有持續(xù)性增長和高附加值增長并與全球市場競爭，因此技術(shù)領(lǐng)先和全球市場地位應(yīng)成為中國企業(yè)選擇并購目標(biāo)的首要條件。二是整合文化，保持謙和。我國企業(yè)海外并購不能象以前那樣簡單粗暴，土豪氣一身。保持低調(diào)做事、平等互利的態(tài)度無論對并購前、并購中還是并購后都是有百利而無一害的。正如任建新反復(fù)告誡下屬，在國際化經(jīng)營的過程中一定要謙虛，我們?nèi)ナ召徦?，不是征服它，不能以一種占領(lǐng)軍的心態(tài)去收購和管理。在并購?fù)瓿珊笤诳毓傻那暗滔卤M量尊重和信任被并購企業(yè)之前的管理層、技術(shù)及品牌，保留其管理層和員工，保持現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)，保持并購企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。三是利用被并購企業(yè)的管理、技術(shù)等優(yōu)勢改造現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)，提升企業(yè)全球競爭力。中國化工收購克勞斯瑪菲，其戰(zhàn)略規(guī)劃就有引進被并購方的技術(shù)、管理團隊對現(xiàn)在化工裝備板塊進行重組，這樣大幅提高公司裝備制造業(yè)的水平，快速實現(xiàn)‘中國制造2025’目標(biāo)。
（陳維芳）
克勞斯瑪菲屬于全球領(lǐng)先的塑料和橡膠加工機械設(shè)備制造商，被譽為行業(yè)中的“勞斯萊斯”。 目前克勞斯瑪菲在世界各地擁有員工4500名，其中在德國有2800名。服務(wù)范圍涵蓋了從注塑、擠塑和反應(yīng)技術(shù)的全套工藝，因此，克勞斯瑪菲在同行業(yè)中具備獨有特征，是德國工業(yè)4.0的杰出代表。通過對克勞斯瑪菲人收購，中國化工迅速擁有了一家世界領(lǐng)先水平的制造企業(yè)，同時利用其技術(shù)和管理經(jīng)驗改造和發(fā)展中國化工放下的橡塑、化工、汽車零部件等機械制造板塊，迅速提高我國制造的工業(yè)4.0水平。正如中國化工集團公司董事長任建新所說：“通過并購這個178年歷史的全球領(lǐng)先橡塑機械制造商，中國化工裝備將加快產(chǎn)品組合和業(yè)務(wù)整合，率先實現(xiàn)‘中國制造2025’目標(biāo)。同時也是‘一帶一路’和‘國際產(chǎn)能合作’的實踐?！?br> 我國仍處于工業(yè)化進程中，與先進國家相比還有較大差距。制造業(yè)大而不強，自主創(chuàng)新能力弱，關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對外依存度高，以企業(yè)為主體的制造業(yè)創(chuàng)新體系不完善；產(chǎn)品檔次不高，缺乏世界知名品牌；資源能源利用效率低，環(huán)境污染問題較為突出；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，高端裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后；信息化水平不高，與工業(yè)化融合深度不夠；產(chǎn)業(yè)國際化程度不高，企業(yè)全球化經(jīng)營能力不足。推進制造強國建設(shè)，必須著力解決以上問題，必須抓住當(dāng)前難得的痛苦種戰(zhàn)略機遇，加強統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，完成中國制造由大變強的戰(zhàn)略任務(wù)。中國化工國際并購克勞斯瑪菲就是實現(xiàn)“中國制造2025”最有效的捷徑。克勞斯瑪菲于碳纖維等先進塑料材料的應(yīng)用和裝備制造將為“中國制造2025”的發(fā)展提供全新的技術(shù)支持。這一宗收購案的達成也將構(gòu)建二者之間的紐帶，打造出中德之間第一個真正意義上將“中國制造2025”與“德國工業(yè)4.0”對接的高端投資平臺。
中國化工通過并購克勞斯瑪菲，迅速擁有了全球領(lǐng)先的塑料和橡膠加工機械設(shè)備制造商。根據(jù)任建新透露信息，將保留克勞斯瑪菲管理層和員工，保持現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)。中國化工集團也能助力克勞斯瑪菲中國市場的增長，克勞斯瑪菲保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。更重要的是中國化工利用克勞斯瑪?shù)南冗M技術(shù)和國際品牌，將迅速整合國際和中國注塑及裝備行業(yè)的巨大市場機會，贏得最佳回報，成為世界一流的橡塑及裝備制造商。同時克勞斯瑪菲及中國化工裝備板塊更容易擴大在我國裝備的市場份額，進一步提高橡膠、塑料行業(yè)的工業(yè)4.0水平，促進這些行業(yè)“中國制造2025”。
中國化工并購克勞斯瑪菲獨特作法也值得我們借鑒。首先選擇并購公司要技術(shù)和市場“雙領(lǐng)先”。在當(dāng)今經(jīng)濟新常態(tài)情況下，并購的目的絕不能是簡單擴張產(chǎn)能，更重要的是通過并購擁有持續(xù)性增長和高附加值增長并與全球市場競爭，因此技術(shù)領(lǐng)先和全球市場地位應(yīng)成為中國企業(yè)選擇并購目標(biāo)的首要條件。二是整合文化，保持謙和。我國企業(yè)海外并購不能象以前那樣簡單粗暴，土豪氣一身。保持低調(diào)做事、平等互利的態(tài)度無論對并購前、并購中還是并購后都是有百利而無一害的。正如任建新反復(fù)告誡下屬，在國際化經(jīng)營的過程中一定要謙虛，我們?nèi)ナ召徦?，不是征服它，不能以一種占領(lǐng)軍的心態(tài)去收購和管理。在并購?fù)瓿珊笤诳毓傻那暗滔卤M量尊重和信任被并購企業(yè)之前的管理層、技術(shù)及品牌，保留其管理層和員工，保持現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)，保持并購企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。三是利用被并購企業(yè)的管理、技術(shù)等優(yōu)勢改造現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)，提升企業(yè)全球競爭力。中國化工收購克勞斯瑪菲，其戰(zhàn)略規(guī)劃就有引進被并購方的技術(shù)、管理團隊對現(xiàn)在化工裝備板塊進行重組，這樣大幅提高公司裝備制造業(yè)的水平，快速實現(xiàn)‘中國制造2025’目標(biāo)。
（陳維芳）
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