在云南農(nóng)墾集團，江城橡膠有限責(zé)任公司創(chuàng)造了多個驕人業(yè)績：世界橡膠畝產(chǎn)不超過100公斤，這里的平均畝產(chǎn)達到115.2公斤；這里地處邊境艱苦之地，卻吸引和留住了上百名大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè)；這里的割膠工居住條件在全集團下屬28家企業(yè)中數(shù)一數(shù)二；扎根邊境20年，扶持帶動江城哈尼族彝族自治縣曲水從貧困鄉(xiāng)發(fā)展為邊疆最富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一……
2015年江城橡膠有限責(zé)任公司總資產(chǎn)達到4.9億元，成為全集團天然橡膠產(chǎn)業(yè)標兵，成為全省戍邊興邊、穩(wěn)疆興疆、富民固邊的國有農(nóng)業(yè)示范企業(yè)。“國有企業(yè)承擔著經(jīng)濟責(zé)任，也承擔著維穩(wěn)戍邊的政治責(zé)任和社會責(zé)任。我們從創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營方式、創(chuàng)新人才激勵機制、主動承擔社會責(zé)任、加強黨建融合提升4個方面著手，不斷探索新形勢下適合國企改革發(fā)展的路徑?！惫军h委副書記、董事長李中心如是說。

四大方面助力江城橡膠公司的發(fā)展

堅持共生共榮方式
劉明輝是曲水鎮(zhèn)田心村村民，他家有5口人，公司租用了家里125畝土地種橡膠，每年都有租金收入；他參與公司管理了70畝膠林，除了能拿到45%的分成收入，公司還為夫妻倆購買了意外傷害保險、養(yǎng)老保險和房屋保險；他家還種了幾十畝個體膠林，即將進入豐產(chǎn)期。曲水鎮(zhèn)是江城橡膠公司的主要膠林所在地，這里的絕大多數(shù)農(nóng)戶都像劉明輝家一樣，靠橡膠樹過活。
江城橡膠公司擁有膠林總面積12.31萬畝，目前開割面積10.89萬畝。公司農(nóng)戶3408戶，其中當?shù)剞r(nóng)戶占57%，外來農(nóng)戶占43%。如何調(diào)動農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，是公司改革創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理方式的主要著力點。江城橡膠公司堅持“同開墾、同戍邊、同發(fā)展、同收益”的原則，不斷改進經(jīng)營方式，創(chuàng)新激勵機制，與農(nóng)戶結(jié)成了更緊密的利益共同體。
江城橡膠公司的12萬多畝膠林均為租賃當?shù)剞r(nóng)戶山地種植。2009年以來，公司按照市場規(guī)律，每畝林地租金按當年5公斤干膠的市場銷售均價支付農(nóng)戶，由縣審計局公開審計張榜公布，租金最高達每畝149.27元。
2011年，公司成為獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、依法納稅的企業(yè)法人后，為進一步調(diào)動農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，在與農(nóng)戶按55:45的比例進行每畝干膠產(chǎn)量分成基礎(chǔ)上，還以管理25畝膠林為單位，為崗位承包人員購買社會保險，僅此一項支出超過1400萬元。義務(wù)培訓(xùn)、普及推廣天然橡膠種植、采割、管理技術(shù)；膠乳款按當月市場銷售平均價，當月隨行就市兌付結(jié)算，共生共榮的生產(chǎn)經(jīng)營方式激發(fā)了內(nèi)生動力和發(fā)展活力。
2015年，在全球橡膠市場疲軟的大背景下，公司全年共生產(chǎn)經(jīng)營干膠21722噸，同比增長23.5%，實現(xiàn)營業(yè)收入2.4億元。目前，公司膠林開割率達93%，平均畝產(chǎn)達115.2公斤，株產(chǎn)最高達11.8公斤，開割率、平均畝產(chǎn)、株產(chǎn)均達到世界產(chǎn)膠先進水平。
堅持人才強企，創(chuàng)新人才激勵機制
江城橡膠公司位于邊境線上，交通閉塞、生活環(huán)境艱苦。但2007年至今，卻有上百名大學(xué)生被吸引到這里工作，如今依然在崗79人。
2015年7月，張一平從北京化工大學(xué)畢業(yè)后，選擇來到江城橡膠公司工作。公司提供宿舍和生活便利，領(lǐng)導(dǎo)像長輩一樣隨和，時刻關(guān)心年輕人的成長，好的思路想法會得到重視，以及團結(jié)友好、比學(xué)趕幫超的工作氛圍，讓他產(chǎn)生了強烈的認同感。半年見習(xí)期后，張一平?jīng)Q心留在這個邊遠艱苦但可以讓他施展才干的地方。作為見面禮，公司給了他5000元的安置費。
江城橡膠公司決策層認為，人才是企業(yè)的核心競爭力，要確保企業(yè)在嚴峻的挑戰(zhàn)面前穩(wěn)操勝券，必須創(chuàng)新人才工作機制，加大人才工作力度。情感留人、事業(yè)留人、待遇留人三管齊下，江城橡膠公司引進了一批學(xué)歷高、素質(zhì)硬的專業(yè)管理人才，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，提振了隊伍士氣。
多年任勞任怨、忠誠敬業(yè)、有威信和感召力的員工也有發(fā)光發(fā)熱的機會。6名生產(chǎn)隊隊長到公司機關(guān)擔任部門副主任和享受副主任待遇，35名護林保膠員進入管理隊伍。多種途徑選拔任用人才，給想干事、敢干事、能干事的人提供平臺和機會。幾年間，公司培養(yǎng)、推薦集團公司中層領(lǐng)導(dǎo)11人，成為云南農(nóng)墾集團名副其實的人才基地。
彰顯國企擔當，主動承擔社會責(zé)任
江城橡膠公司現(xiàn)已成為全國集種植、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的規(guī)模最大的天然橡膠企業(yè)。對江城百姓來說，它不僅是一家企業(yè)，更是他們脫貧增收、發(fā)家致富的依托與希望。公司的12萬畝，加上帶動當?shù)剞r(nóng)戶自發(fā)種植橡膠33萬畝，江城縣的橡膠種植面積已達45萬畝。在曲水鎮(zhèn)，一半以上人口的生計與橡膠息息相關(guān)，全鎮(zhèn)農(nóng)民年人均收入中，超過7成來自橡膠。
但從2012年下半年開始，天然橡膠市場開始價格下滑，并持續(xù)低迷至今。膠工生產(chǎn)積極性遭受打擊，消極怠工、丟崗棄崗行為相繼出現(xiàn)。為保障膠工收入，維護邊疆穩(wěn)定，2014年以來，江城橡膠公司以高于市場價兌付膠工膠乳款；2015年實行了更有力的價格補貼措施，并推出挑膠補貼和施用農(nóng)家肥補貼；今年，公司進一步增加了價格保護措施，不管市場如何低迷，都以每噸不低于10500元的保底價兌付膠乳款，有效穩(wěn)定了膠工隊伍，彰顯了國企的責(zé)任擔當。
　如何更好地承擔社會責(zé)任，始終是領(lǐng)導(dǎo)層謀劃公司改革發(fā)展全局的考慮重點。公司穩(wěn)，則曲水穩(wěn)；曲水穩(wěn)，則江城穩(wěn)。站在維護邊疆穩(wěn)定的高度，江城橡膠公司把承擔社會責(zé)任融入了企業(yè)改革發(fā)展的全過程。
扎根曲水20年，公司累計投入1.7億元進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，當?shù)厥芤嫒丝诔^95%；艱苦奮斗20年，員工年均收入從1996年的589元增長到23673.5元，增長39.2倍，大部分員工住進了永久性住房，成為全集團員工居住條件最好的企業(yè)之一；掛鉤扶貧20年，圍繞群眾最現(xiàn)實的困難，累計投入幫扶資金1.39億元，扶持帶動曲水成為全縣最富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。
致力安邊固疆，加強黨建融合提升
江城縣曲水鎮(zhèn)的膠農(nóng)也曾一度因土地租金問題與公司產(chǎn)生摩擦，因為各方面應(yīng)對及時、措施得力，事態(tài)很快得以平息。這些年，公司與膠農(nóng)的關(guān)系向好發(fā)展，江城橡膠公司贏得了膠農(nóng)和當?shù)厝罕姷男湃??；厥着c江城橡膠公司風(fēng)雨同舟的十幾年歲月，李中心最大的感觸是：公司要發(fā)展，必須深化改革；而在深化改革中，必須加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。
通過深入學(xué)習(xí)討論習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的講話，公司黨委班子達成共識，公司黨委主動作為，建立軍警民企守邊聯(lián)系制度，每季度召開聯(lián)席會議，邀請當?shù)攸h委、政府，駐軍邊防，武警部隊及各村寨主要負責(zé)人進行信息互通及經(jīng)驗交流，形成協(xié)同處置各類維穩(wěn)和安全事件的機制，以穩(wěn)定保發(fā)展，被譽為安邊固疆“曲水模式”，得到省國防動員委員會的高度評價。
從剛成立時的3名黨員發(fā)展到現(xiàn)在的396名，從一個黨支部發(fā)展成為下設(shè)33個黨支部的黨委，20年的發(fā)展歷程中，黨組織成為員工心中的堅強依靠。“集團黨委提出"五融入五提升"的黨建思路后，公司黨委正在進一步完善將黨建融入中心、進入管理、引領(lǐng)創(chuàng)新的思路舉措?！秉h委書記楊友華表示。
回顧過去，李中心認為公司能發(fā)展到現(xiàn)在，主要得益于4個方面：摸索出了一個好的經(jīng)營管理模式；培養(yǎng)打造了一支好的干部員工隊伍；實現(xiàn)了追求經(jīng)濟效益與履行社會責(zé)任的良性互動；實現(xiàn)了國企黨建與中心工作的融合促進。