王希成，男，漢族，山東省招遠市人，1948年出生，山東玲瓏集團董事長。他從二次創(chuàng)業(yè)力挽狂瀾，帶領(lǐng)玲瓏團隊峰回路轉(zhuǎn)、起死回生，到演繹企業(yè)飛速發(fā)展的傳奇經(jīng)歷；從致力于把民族品牌推向世界，到扛起中國輪胎工業(yè)自主品牌的大旗……

2001年股份制改造以后，玲瓏集團創(chuàng)造了行業(yè)子午線輪胎建設的“玲瓏速度”，成為國內(nèi)最大的輪胎制造業(yè)基地。2008年，實現(xiàn)銷售收入102億元，綜合經(jīng)濟實力列世界輪胎企業(yè)20強和中國輪胎行業(yè)前三強。2016年胡潤百富榜，王希成家族以220億財富位居第95位。最近公布的2016年上市新股個人持股市值超百億的7位富豪中，王希成再次上榜，吸引了投資者的關(guān)注。
臨危受命
說服上級鎖定輪胎主業(yè)
玲瓏集團的前身是1975年成立的以修補翻新輪胎和生產(chǎn)三角帶為主的集體企業(yè)。1987年，當時正擔任招遠黃金冶煉廠副廠長的王希成被委派擔任招遠輪胎廠廠長。王希成履職后看到的是一個簡陋的手工作坊式工廠，108名工人艱難度日、入不敷出，瀕臨倒閉。
面對這么一個爛攤子，許多親朋好友都勸他：“滾熱的身子別往涼水里跳?！备螞r在以前的一次事故中，他的視網(wǎng)膜嚴重受損，一只眼睛視力只有0.2，另一只眼睛幾乎失明，不去也情有可原。
可王希成認為，組織上能作出這樣的安排，是對自己的信任和考驗，既然這個企業(yè)需要自己，拼上命也得干出點名堂。
剛一上任，王希成連板凳還沒坐熱，就馬不停蹄地東奔西走。經(jīng)過詳細的市場調(diào)查和分析研究，他認為縣政府決定的轉(zhuǎn)產(chǎn)氯丁膠不符合輪胎廠的實際，輪胎雖是老產(chǎn)品，但隨著國民經(jīng)濟的騰飛，將會大有發(fā)展。他的意見得到了縣委縣政府的支持，并決定繼續(xù)生產(chǎn)輪胎。從此，企業(yè)吹響了翻身的號角。
王希成雄心勃勃地把全廠僅有的百十號人召集回來，在破爛不堪、已停產(chǎn)很長時間的車間里召開會議。此時，大部分人都心灰意冷，對前途抱希望的人并不多。
但王希成胸有成竹，他向職工分析了市場形勢，描繪了創(chuàng)業(yè)的前景，鼓勵大家說：“我們的企業(yè)，當前所處的位置是逆水行舟，不進則退，要想變必須干，只要我們擺正自己的位置，樹立信心和雄心，就一定能渡過面前的難關(guān)！要干就得豁出這百把十斤，背水一戰(zhàn)，大干一場，讓輪胎廠來個脫胎換骨的變化，決不能讓企業(yè)在我們這幫人手里干黃了。”
王希成自信的演說和發(fā)展的雄心，像春風化雨滋潤了干部職工的心，讓干部職工重新看到了希望。
二次創(chuàng)業(yè)
放棄高薪聘請扎根簡陋工廠
新開爐灶重開張，談何容易!企業(yè)的賬面上不僅一分錢都沒有留下，還欠著銀行一屁股債務。無奈之下，王希成硬著頭皮走進銀行。
明明是要倒閉的企業(yè)，銀行怎么可能把錢往里投呢？“曾有單位用5萬元年薪聘請我，但我沒去，我攬下這個攤子，就肯定能讓它活起來，我用自己的人格擔保！”就這樣，王希成說服了銀行負責人，并貸出了5萬元“巨款”。
有了這筆錢，春節(jié)剛過，6支施工隊伍同時開進工廠，昔日死氣沉沉的廠區(qū)，頓時變成了熱氣騰騰的工地。
王希成擔任總指揮，他白天黑夜泡在工地上，困了就在辦公室沙發(fā)上打個盹，累了，就在工地上坐一坐，餓了，就到伙房領(lǐng)個饅頭啃幾口。令職工感動的是，他每天夜間都要到工地巡查，大家都知道他視力差，勸他晚上不要到工地了，可他認為工程晚一天，生產(chǎn)就拖一天，所以無論誰勸他，他都一直堅持夜間巡查。
盡管他時時留神，卻也不時地撞在工地的電線桿上，踩進水坑里。有一次不小心，三寸長的釘子扎進了他的鞋里，穿透了腳背，殷紅的鮮血染紅了鞋襪，痛得他一下坐在了地上，可第二天他照例瘸著腳走上了工地。干部職工們看在眼里，痛在心里，同時被他這股“拼命三郎”的勁頭感動，工作中更加賣力了。
在以前搞基建時，王希成的腰部被樓板砸傷，再次過度的勞累使他舊病復發(fā)，他痛得汗珠“吧嗒、吧嗒”直往下掉，厲害時，只能臉朝下，腰抬起趴在床上，最終不得不住進煙臺山醫(yī)院做手術(shù)。
按病情應至少休養(yǎng)5個月，這對心急如焚的王希成來說，簡直就像5年、50年，他不理會醫(yī)生的勸告，只住了半個月就出了院。剛進家門，就讓妻子攙著上了工地。當夫妻倆蹣跚地相扶著走進工地時，工人中間爆發(fā)出了熱烈的掌聲。
在王希成的感召下，輪胎廠職工干勁十足，當年投資當年見效，那年共生產(chǎn)輪胎9.2萬套，完成產(chǎn)值650萬元，實現(xiàn)利潤45萬元。這對當時多數(shù)連個睡覺地方都沒有、連生活費都沒有保障的職工來說，簡直就是天大的喜訊，所有的人歡呼雀躍……
迎來轉(zhuǎn)機
從小作坊到固定資產(chǎn)11.6億
鐵定要倒閉的企業(yè)竟然復活了，看到奇跡發(fā)生，所有的人都信心倍增，就連當初不肯貸款的銀行，這個時候主動要求再貸給他們50萬。
在成績面前，王希成沒有自我陶醉，沒有停下勇往直前的腳步。緊接著，他又做出了投資380萬元，對企業(yè)進行全盤徹底改造的計劃，并在縣里立了軍令狀。當年年底，全廠共完成輪胎產(chǎn)量25.3萬套，比第一年生產(chǎn)能力擴大了一倍。
為了在激烈的市場競爭中取得更大的優(yōu)勢，工程胎立項成了1995年的當務之急，為爭取工程胎立項，王希成兩上北京，三進濟南，可直到臨近年關(guān)，事情仍沒有最后確定，著急上火加勞累，他的腰椎間盤突出病又復發(fā)了，疼得他連腰也直不起來，就在這種情況下，為了實現(xiàn)自己的愿望，他不顧家人的勸阻，把被子和枕頭安放在汽車的后座上，躺在車上向濟南出發(fā)了。
當天傍晚，在司機攙扶下，他敲開省有關(guān)領(lǐng)導的辦公室，模糊的視力使他在新環(huán)境里找不到坐下的地方，當往外走時又找錯了門。這位領(lǐng)導被深深地感動了，把他一直扶到樓下，拉著他的手說：“老王啊，我只知道你眼睛不好，沒想到這么嚴重，你千萬不用再跑了，這件事一定辦?！笔±镉辛酥洌窒虮本┡苋?。幾經(jīng)周折，終于將工程胎項目立項并投入批量生產(chǎn)，現(xiàn)在這個產(chǎn)品已成為該公司的拳頭產(chǎn)品，遠銷歐亞80多個國家和地區(qū)。
從1987年到1999年的12年間，輪胎廠產(chǎn)量、銷售收入、利稅、利潤指標年遞增率分別達到了43.6%、51.36%、46.82%和66.83%，連續(xù)兼并了煙臺水泵廠、招遠市變壓器廠、水產(chǎn)冷藏廠、東海汽車大修廠等企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模進一步擴大，經(jīng)濟實力更加雄厚。一個昔日百十號人，靠翻新修補輪胎度日的“小作坊”，已變成了一座現(xiàn)代化的工廠，固定資產(chǎn)猛增到11.6億元，每年上交國家利稅六七千萬元，產(chǎn)品還遠銷中東、非洲、東歐、南亞和大洋洲等國家和地區(qū)。
改制求變
創(chuàng)造驚人的“玲瓏速度”
2001年6月8日，是令王希成和全體職工們難以忘懷的日子，這天，公司實行了整體改制，至此，一個產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的股份制企業(yè)——山東玲瓏橡膠有限公司正式成立了。
企業(yè)改制后，正值我國即將入世，面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，作為董事長的王希成清醒地認識到，企業(yè)要參與國際平臺競爭并占有一席之地，就必須放眼遠望，不斷加大技改投入，靠規(guī)模經(jīng)營取得競爭優(yōu)勢。
“思路決定出路，想法決定活法?！蓖跸３删影菜嘉?，超前決策，面對巨大的經(jīng)濟壓力、技術(shù)壓力和市場壓力，果斷地把子午胎作為發(fā)展重點，斥巨資引進了意大利先進的子午胎生產(chǎn)技術(shù)、流程和質(zhì)量檢測設備。2001年10月，第一條半鋼子午胎順利下線，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進入實質(zhì)性階段。同年11月，建成了同行業(yè)2-3年才能完成的一期年產(chǎn)30萬套全鋼子午胎項目，并且當年全鋼子午胎產(chǎn)銷量就達到50萬套，為企業(yè)立足國際國內(nèi)市場打下了堅實基礎。
在企業(yè)摸爬滾打大半輩子的王希成深深懂得，隨著入世外資企業(yè)和產(chǎn)品的涌入，市場競爭將更加激烈，只有打牢根基，企業(yè)才會根深葉茂。為此，他響亮地提出了“質(zhì)量+服務”的經(jīng)營理念，并在全公司開展了“學海爾、學青汽”競賽活動。廠級領(lǐng)導每半年走訪一次用戶，每年召開一次用戶座談會，讓用戶“揭短”、“挑刺”，及時制定完善改進措施。某配套廠家一直是輪胎廠的“老客戶”，每年銷售額達2億元之多，雙方合作多年來，從未發(fā)生一起因質(zhì)量問題引起索賠事故，廠家感慨地說：“王希成誠實守信，跟這樣的人打交道，讓人放心。”
2000年到2002年三年中，山東玲瓏始終保持著60%經(jīng)濟增長幅度，使企業(yè)在三年時間內(nèi)走完了同行業(yè)十年的路，創(chuàng)造了震驚行業(yè)的“玲瓏速度”！