中國化工裝備有限公司年度工作會議于1月16日在京召開，會議主要任務(wù)是，按照中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責(zé)人會議總體要求，認真落實集團公司15日工作會議部署，總結(jié)2016年工作，安排部署2017年工作。公司董事長、黨委書記白忻平出席會議并做重要講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記蔡挺做工作報告。

白忻平在講話中指出，2017年要準(zhǔn)確把握中國經(jīng)濟新方位，適應(yīng)和把握我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的趨勢性特征，保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展自信，審時度勢搶抓發(fā)展機遇使企業(yè)邁向中高端發(fā)展。要牢牢把握提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益這個中心，著力在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下功夫。要大力推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，激發(fā)企業(yè)的動力和活力。要以實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，既要推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，也要注重用新技術(shù)新業(yè)態(tài)全面改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；要形成自己獨有的比較優(yōu)勢，發(fā)揚工匠精神，加強品牌建設(shè)，培育百年老店，增強產(chǎn)品競爭力；要創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)組織形式、運營管理方式和商業(yè)發(fā)展模式。要始終把加強“自身建設(shè)”擺在首位，不斷提升國際化經(jīng)營水平。通過國內(nèi)外協(xié)同、資源整合實現(xiàn)新領(lǐng)域的突破和業(yè)務(wù)的快速增長以及整體盈利能力和管理水平的提升，使裝備公司成為集團公司“3+1”先進制造板塊的重要戰(zhàn)略支撐。
蔡挺在題為《科學(xué)布局縱深協(xié)同 開創(chuàng)裝備公司發(fā)展先進制造新局面》的報告中，全面總結(jié)了2016年工作的開展情況。2016年，裝備公司緊密圍繞集團公司“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、強黨建”的工作主線，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、新格局，謀劃布局高端主業(yè)，堅持創(chuàng)新發(fā)展，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，深化營銷變革，積極開展國際化經(jīng)營，大力推動資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同，較好地完成了全年各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了“十三五”發(fā)展的良好開局。營業(yè)收入同比增長9.48%；利潤實現(xiàn)扭虧為盈，國內(nèi)企業(yè)合并累計訂單同比增長29.4%。投資9.25億歐元，圓滿完成克勞斯瑪菲交割，在股東和管理層更迭后，克勞斯瑪菲收入利潤完成預(yù)算且同比增長，生產(chǎn)運營良好；整合工作加快推進，速贏舉措全面實施。
蔡挺分析了2017年面臨的國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，指出橡塑和化工機械行業(yè)必須結(jié)合《中國制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”和“國際產(chǎn)能和裝備制造合作”等國家戰(zhàn)略，創(chuàng)新運營模式，加快智能制造、綠色制造和服務(wù)型制造發(fā)展進程，形成發(fā)展新動能才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。2017年，裝備公司要深刻把握經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)、制造強國戰(zhàn)略的新要求和全球科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的新機遇，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，落實集團公司工作會精神，繼續(xù)著力抓好“三去一降一補”五大任務(wù)，堅持以提高質(zhì)量和核心競爭力為中心，發(fā)揚“工匠精神”樹立質(zhì)量第一的強烈意識，擴大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給；實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快服務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整聚焦核心主業(yè)；建設(shè)適應(yīng)國際化發(fā)展的人才隊伍；加強黨建，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全面推進裝備公司做強做優(yōu)做大。
蔡挺強調(diào)，2017年，公司要著力抓好三件大事：第一件大事是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為標(biāo)志的智能制造；第二件大事是積極推進資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合，借助克勞斯瑪菲全球最佳實踐，實現(xiàn)新領(lǐng)域的突破和業(yè)務(wù)的快速增長以及整體盈利能力和管理水平的提升；第三件大事是瘦身健體突出主業(yè)，推動汽車零部件企業(yè)與行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)合資合作，引進戰(zhàn)投和股權(quán)融資加快橡塑化機整體上市。
中國化工集團公司董事長、黨委書記任建新到會場參與討論并做了講話，鼓勵大家要提振精神，圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，以提質(zhì)增效為中心，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革委主線，抓好“三去一降一補”，嚴(yán)守三個底線，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，全面推進企業(yè)做強做優(yōu)，對裝備有限公司未來的工作提出了殷切期望。
結(jié)合公司國際化、結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展要求，會議特別安排了題為《工匠精神》的專題講座，就為何要提倡工匠精神、工匠精神的內(nèi)涵的維度、德國工匠精神的匠心之作和主要特點、我們?nèi)绾闻嘤そ尘竦葐栴}進行了深入探討、形象剖析。在會議的分組討論中各企業(yè)結(jié)合自身實際進行了對標(biāo)，紛紛表示會后進行研究部署，從自身做起，打造中國企業(yè)的“工匠精神”。
總公司經(jīng)營辦（安環(huán)部）、人事部、辦公室、財務(wù)部、規(guī)劃部、科技部、監(jiān)事部、管信部、商務(wù)部、企劃部10個職能部門發(fā)布各條線相關(guān)情況。會議期間進行了踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念先進事跡宣講，講述了堅持事在人為的青年管理者唐暉、中國工匠精神的代表林志能和正為“極海之際合為一家”的目標(biāo)而努力的克勞斯瑪菲整合團隊的先進事跡。
與會代表還以分組討論的形式，就工作會報告進行了認真討論。大家暢所欲言，表示將以集團公司和總公司2017年的工作部署為指導(dǎo)，認真組織安排好落實工作。
總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部機關(guān)全體人員，各直屬企業(yè)黨政主要負責(zé)人，職代會代表共計91人參加了會議?？藙谒宫敺萍瘓F高管及上海海鹽工廠高管共10人首次參加會議。