2月5日-11日，2017年山東省“兩會”在濟南召開。
今年的山東省政府工作報告中提到，2017年要深入實施質(zhì)量強省和品牌戰(zhàn)略，擴大“好品山東”的區(qū)域影響力，并列舉了27個老字號、大品牌、地理標志農(nóng)產(chǎn)品和成長型品牌。
豪邁集團是政府工作報告里點名的山東品牌之一。

山東豪邁集團董事長張恭運是山東大學機械系“科班”出身的“技術控”。
1995年，他辭去國有機床廠的“鐵飯碗”，創(chuàng)辦豪邁公司。成立之初，這家企業(yè)只有34名員工，500平米廠房還是個倒閉鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的維修車間。
在今年的山東省政府工作報告中，形容豪邁時用的是“成長型品牌”，20多年來，豪邁從一個小機械廠發(fā)展成為業(yè)界翹楚、行業(yè)品牌，創(chuàng)造了年均50%高速成長的業(yè)績，現(xiàn)已發(fā)展成為世界輪胎模具行業(yè)的領跑者。
這與張恭運秉承的堅持創(chuàng)新的理念分不開。他說：“創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展與彎道超車的高效途徑。” 對于“成長”一詞，豪邁集團大件事業(yè)部部長倪平深有感觸，他曾見證了豪邁集團的一次較為重要的成長。
2006年，已在輪胎模具領域獨占鰲頭的豪邁集團決定依托既有品牌效應和技術優(yōu)勢，向大型零部件領域進軍，實現(xiàn)兩條腿走路。他們直接瞄準世界級行業(yè)巨頭，成功與通用電氣公司達成合作。
豪邁集團憑啥贏得通用電氣公司的信賴？
倪平說，達成合作后，他們也問過通用電氣公司相同的問題，對方用一個故事回答了他們的疑問，原來，通用電氣公司前期到豪邁集團車間考察時，恰好趕上早班工人和中班工人交接，為節(jié)省時間，工人們沒有停機器，而是把午飯帶到車間。
工人們圍著機床吃飯的場景深深打動了通用電氣公司，“研發(fā)能力這么強的企業(yè)，工人們又如此敬業(yè)，他們做出的產(chǎn)品值得信賴！”