2016年是“十三五”的開局之年。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入156.28億元，同比增長203.22%。年末資產(chǎn)總額61.93億元，同比增長51.01%，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值;職工人均年收入47318元，同比增長15.65% 。集團(tuán)總體呈現(xiàn)出健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢。
2016 年云南農(nóng)墾做了什么
深化改革為引擎
發(fā)展動(dòng)力取得新實(shí)效
進(jìn)一步明晰集團(tuán)深化改革的思路、目標(biāo)和主要任務(wù)。
配齊集團(tuán)外部董事、職工董事和職工監(jiān)事，集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。
進(jìn)一步完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局和資源匹配。企業(yè)改制工作有序推進(jìn)。
省內(nèi)多墾區(qū)屬地政府達(dá)成共同推進(jìn)國有農(nóng)場改革共識(shí)，為探索進(jìn)一步深化農(nóng)墾改革奠定基礎(chǔ)。
推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，初步形成科學(xué)用人管人的制度體系以及薪酬與業(yè)績聯(lián)動(dòng)的市場化激勵(lì)約束機(jī)制。
集團(tuán)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)
產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新突破
投融資平臺(tái)建設(shè)取得初步成效
進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)資金池運(yùn)作的同時(shí)，加大與金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作;
首次成功發(fā)行中期票據(jù)7.5億元，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力的保障;
先后成立投融資事業(yè)部和融資租賃公司，在爭取專項(xiàng)建設(shè)基金等方面取得了進(jìn)展，集團(tuán)產(chǎn)融雙驅(qū)的基本格局初步形成。
天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐
以整合區(qū)域橡膠加工能力為重點(diǎn)，完成了集團(tuán)區(qū)域橡膠產(chǎn)業(yè)的整合重組;
一系列重點(diǎn)項(xiàng)目落成，集團(tuán)天然橡膠產(chǎn)品深加工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)邁出新步伐;
橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇和研討會(huì)的舉辦、云南國際天然橡膠交易中心的成立等，為打造集團(tuán)橡膠產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，提升云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)的地位和市場話語權(quán)奠定了基礎(chǔ)。
高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)
按照省委省政府培育高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略部署，搭建聯(lián)展平臺(tái)，參與、承辦相關(guān)大型活動(dòng)，為集團(tuán)推進(jìn)“云品入滬”、“云品入京”“云品出滇”創(chuàng)造條件;
組建成立多個(gè)三級(jí)公司，以及云南國際咖啡交易中心和云南國際茶業(yè)交易中心的成功掛牌運(yùn)營，初步構(gòu)建集團(tuán)高原特色農(nóng)產(chǎn)品線上線下的現(xiàn)代營運(yùn)體系;
相繼在高校創(chuàng)立“愛云咖﹒校園眾創(chuàng)空間”，在上海自貿(mào)區(qū)實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行，開展與國際企業(yè)的合作，為拓展國內(nèi)、國際市場，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)咖啡產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展作出了積極的探索;
完成覆蓋13個(gè)州(市)鄉(xiāng)村新型商業(yè)中心的項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)加強(qiáng)與各州(市)、縣(市、區(qū))緊密合作，助推集團(tuán)“走出農(nóng)墾”發(fā)展創(chuàng)造了條件;
積極踐行國家“馬鈴薯主糧化”號(hào)召，深化落實(shí)“舌尖上的云南”行動(dòng)計(jì)劃，研究了馬鈴薯、果蔬全產(chǎn)業(yè)鏈貫通的實(shí)踐路徑，探索了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與幫扶帶動(dòng)相結(jié)合的精準(zhǔn)脫貧模式。
清潔能源產(chǎn)業(yè)乘勢爭先
積極推進(jìn)電力公司農(nóng)網(wǎng)改造“一省三貸”承貸主體資格申報(bào)工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展;
組建集團(tuán)清潔能源事業(yè)部和配售電公司，大力拓展區(qū)域配售電業(yè)務(wù)和新增區(qū)域配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)再創(chuàng)佳績
貿(mào)易公司充分發(fā)揮天然橡膠營銷平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)天然橡膠貿(mào)易規(guī)模和效益雙增的良好效果。通過引入團(tuán)隊(duì)積極開展白糖貿(mào)易，為提升集團(tuán)整體運(yùn)營能力和拓展新業(yè)務(wù)做突出貢獻(xiàn);
物流公司圍繞集團(tuán)天然橡膠與高原特色農(nóng)業(yè)核心業(yè)務(wù)，在迅速擴(kuò)展物流貿(mào)易經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，完成高原特色農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流園建設(shè)項(xiàng)目的前期工作;
旅游總公司以培育發(fā)展集團(tuán)旅游酒店業(yè)務(wù)為目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，三葉飯店、金鳳賓館軟硬環(huán)境明顯改善，展現(xiàn)了集團(tuán)新形象，拓展市場和服務(wù)集團(tuán)的能力大幅提升;
房地產(chǎn)公司主動(dòng)服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，為集團(tuán)重大項(xiàng)目的運(yùn)營管理和建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。
機(jī)械制造板塊平穩(wěn)發(fā)展
板塊各企業(yè)通過挖掘內(nèi)部潛力，積極開拓市場，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)了盈利，繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
在股權(quán)多元化和混合所有制改革方面進(jìn)行了積極探索，為板塊整合重組積累了經(jīng)驗(yàn)。
開放發(fā)展為取向
對(duì)外合作邁出新步伐
先后與多個(gè)州(市)縣締結(jié)了全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，為穩(wěn)步推進(jìn)深化農(nóng)墾改革，促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)融入各地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了積極作用。
通過加強(qiáng)與國開行、農(nóng)發(fā)行、北京化工大學(xué)、省云科院和省農(nóng)科院等單位的合作，增強(qiáng)集團(tuán)金融支持和創(chuàng)新研發(fā)能力，集團(tuán)對(duì)外合作水平進(jìn)一步提升。
在老撾膠園、膠廠的并購整合及天然橡膠技術(shù)示范中心建設(shè)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，在緬甸北部整合天然橡膠的工作取得了突破，集團(tuán)“走出去”發(fā)展邁出新步伐。
內(nèi)培外引為抓手
構(gòu)建人才培養(yǎng)新生態(tài)
以中層干部、中青年干部、新入職人員為重點(diǎn)，建立內(nèi)外結(jié)合、多層面交流的人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步樹立了“人才是第一資源”的理念，集團(tuán)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略取得了新成效。
創(chuàng)新用人機(jī)制，廣納賢才，有力保障了集團(tuán)發(fā)展的人才需要。
堅(jiān)持“有為才有位，有位更有為、無為就讓位”和“善待老同志，用好中年人，培養(yǎng)年輕人”的用人導(dǎo)向更加明確。
解決突出問題為導(dǎo)向
科學(xué)管控水平再上新臺(tái)階
積極開展內(nèi)控體系缺陷整改規(guī)范建設(shè)工作，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，內(nèi)控體系建設(shè)順利通過省財(cái)政廳和國資委的驗(yàn)收。
對(duì)照審計(jì)發(fā)現(xiàn)的具體問題，制定整改方案，建立杜絕類似問題再次發(fā)生的長效機(jī)制。同時(shí)建立集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)備選庫，完成對(duì)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
成立集團(tuán)全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)全面預(yù)算管理制度，初步建立了預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制，首次以全面預(yù)算規(guī)范為指導(dǎo)，組織開展2017年度全面預(yù)算的編制工作，有效提升了集團(tuán)的管控能力和水平。
扎實(shí)開展督導(dǎo)督查工作，圍繞集團(tuán)重點(diǎn)工作任務(wù)和重點(diǎn)投資項(xiàng)目的推進(jìn)，全面開展督導(dǎo)督查工作，促進(jìn)集團(tuán)執(zhí)行力建設(shè)取得了初步成效。
核心價(jià)值為引領(lǐng)
企業(yè)文化建設(shè)彰顯新活力
廣泛利用多種宣傳載體，全面開展企業(yè)愿景、使命、發(fā)展目標(biāo)等宣傳，把企業(yè)文化建設(shè)融入集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理全過程。2016年，面對(duì)突發(fā)的 “10.2”特大洪澇災(zāi)害，集團(tuán)上下迅速反應(yīng)、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，抒寫了一個(gè)個(gè)感人故事，彰顯了開放包容與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。
組織開展“安康杯”競賽活動(dòng)、“五四”青年文藝晚會(huì)、“青春彩云墾”辯論賽、“云墾杯”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，在廣大干部職工中掀起比學(xué)趕超、銳意進(jìn)取的干事熱潮。
與主流媒體建立了合作機(jī)制，對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展和重要商業(yè)活動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)、豐富的宣傳報(bào)道，展現(xiàn)了集團(tuán)新形象，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
“兩學(xué)一做”教育為契機(jī)
全面推進(jìn)黨建工作上水平
堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，堅(jiān)持將黨委討論研究為“三重一大”等重大問題決策的前置程序，堅(jiān)持黨委與董事會(huì)、經(jīng)營層共同研究集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，堅(jiān)持黨管干部與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營者、經(jīng)營者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，把黨建工作納入公司章程，有效提升集團(tuán)黨建制度化水平，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。
立足融入中心抓黨建，完成了集團(tuán)黨委和基層黨組織的換屆工作，組織開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和基層黨組織“五融入五提升”活動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的雙融雙促
著力落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)際成效為集團(tuán)改革發(fā)展提供了有力保證。
產(chǎn)業(yè)扶貧為重點(diǎn)
彰顯國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
緊緊圍繞省委省政府脫貧攻堅(jiān)總體要求部署，在認(rèn)真總結(jié)“江城模式”的基礎(chǔ)上，圍繞解決貧困區(qū)“有種植無加工，有養(yǎng)殖無規(guī)模，有產(chǎn)品無品牌，有企業(yè)無龍頭”的狀況，通過地方政府的積極支持和配合，構(gòu)建了“鎮(zhèn)雄模式”、“香格里拉模式”、“挖銅模式”等。在積極探索實(shí)踐產(chǎn)業(yè)扶貧方面取得了新成效。
2017年云南農(nóng)墾這么做
2017年，是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神的第一年，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。
總體要求
全面貫徹落實(shí)十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)省第十次黨代會(huì)精神和集團(tuán)第一次黨代會(huì)決策部署，按照“五位一體”和“四個(gè)全面”的總體布局，積極搶抓國家深化國企改革和農(nóng)墾改革的歷史性機(jī)遇，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高發(fā)展的質(zhì)量和效益為中心，以深化改革激發(fā)活力為動(dòng)力，以并購整合搶占先機(jī)為抓手，以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)為保障，全面做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、控風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展再創(chuàng)佳績、再立新功，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
經(jīng)營目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入200億元以上，利潤總額1億元以上，資產(chǎn)總額達(dá)80億元以上;職工平均年收入同比增長10 %以上。
集團(tuán)投融資平臺(tái)體系建設(shè)基本完成，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用明顯加強(qiáng);集團(tuán)管控邊界更加清晰，初步構(gòu)建起“農(nóng)墾集團(tuán)——產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——子公司”三級(jí)精簡高效運(yùn)營管理架構(gòu);在天然橡膠、咖啡、茶葉、馬鈴薯、蔗糖、果蔬、花卉、食用菌等產(chǎn)業(yè)的整合重組方面取得突破，初步構(gòu)建起集團(tuán)公司高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
怎么做
聚焦精細(xì)管理，全面提升經(jīng)營的質(zhì)量和效益
聚焦深化改革，努力厚植發(fā)展的動(dòng)力和活力
聚焦橡膠主業(yè)，全力打造市場影響力、控制力和核心競爭力
聚焦優(yōu)特產(chǎn)業(yè)，著力構(gòu)建高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
聚焦產(chǎn)融雙驅(qū)，著力構(gòu)建集團(tuán)跨越發(fā)展保障網(wǎng)
聚焦人力資源，全面構(gòu)建集團(tuán)跨越發(fā)展的支撐體系
聚焦集團(tuán)管控，著力打造高效有序健康的管理運(yùn)營體系
聚焦戰(zhàn)略管理，努力夯實(shí)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的科學(xué)發(fā)展新格局
聚焦安全生產(chǎn)，努力營造集團(tuán)改革發(fā)展的祥和氛圍
聚焦企業(yè)文化，努力構(gòu)建集團(tuán)跨越發(fā)展的核心價(jià)值體系
聚焦管黨治黨，全面構(gòu)建集團(tuán)改革發(fā)展的保障體系