8月9日，桂林橡機(jī)SAP ERP實(shí)施項(xiàng)目召開(kāi)項(xiàng)目藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)。項(xiàng)目自啟動(dòng)至今，歷時(shí)3個(gè)月，經(jīng)過(guò)多方努力，在對(duì)大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，對(duì)現(xiàn)有流程梳理優(yōu)化后確定了最終的藍(lán)圖方案，項(xiàng)目按照原計(jì)劃如期進(jìn)入藍(lán)圖審核階段，為推進(jìn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)邁出了關(guān)鍵一步。在實(shí)施中，克勞斯瑪菲派出了專家團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助審核藍(lán)圖，雙方的業(yè)務(wù)整合進(jìn)一步深入。
會(huì)上，項(xiàng)目組分別匯報(bào)了銷售與售后、項(xiàng)目與生產(chǎn)、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)和成本等模塊的差異分析及未來(lái)藍(lán)圖設(shè)計(jì)情況。項(xiàng)目組前期通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的梳理和現(xiàn)狀調(diào)研，找出管理流程的痛點(diǎn)，與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了多輪專題研討，借鑒克勞斯瑪菲SAP ERP的流程模板及其最佳管理實(shí)踐，設(shè)計(jì)出了桂林橡機(jī)SAP未來(lái)的業(yè)務(wù)流程框架。該項(xiàng)目一次上線模塊是系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施ERP 中最多的，一次性有9個(gè)模塊上線。最終確定的藍(lán)圖包含了兩個(gè)國(guó)際準(zhǔn)則和中國(guó)準(zhǔn)則的兩個(gè)賬套，這給財(cái)務(wù)管理帶了新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目最終將會(huì)由桂林橡機(jī)和克勞斯瑪菲共同管理，協(xié)調(diào)管理桂林橡機(jī)的營(yíng)銷、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
集團(tuán)公司管信部、裝備公司、克勞斯瑪菲中國(guó)區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目實(shí)施小組等多方參加了此次匯報(bào)會(huì)。下一步，桂林橡機(jī)將積極與項(xiàng)目組溝通配合，扎實(shí)推進(jìn)裝備橡機(jī)企業(yè)與克勞斯瑪菲整合中的首個(gè)核心應(yīng)用系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目，保證按期上線。