春回大海，鮮花綻開(kāi)。

3月22日，中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)十屆三次理事（及常務(wù)理事）擴(kuò)大會(huì)議，在山東青島隆重舉行。

中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)副會(huì)長(zhǎng)、主席團(tuán)企業(yè)執(zhí)行主席，國(guó)家橡膠與輪胎工程技術(shù)研究中心主任，賽輪集團(tuán)股份有限公司黨委書(shū)記、名譽(yù)董事長(zhǎng)袁仲雪，作了《企業(yè)首先要做好確定的事》的發(fā)言報(bào)告。

他認(rèn)為，在復(fù)雜而不確定的形勢(shì)面前，橡膠輪胎行業(yè)，首先要把確定的事做好，一門心思把橡膠輪胎產(chǎn)品做好。

為此，他建議橡膠輪胎行業(yè)應(yīng)做好6個(gè)方面確定的事。

中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)官方媒體全文發(fā)布本報(bào)告。

企業(yè)首先要做好確定的事

困擾3年的疫情己經(jīng)結(jié)束，備受矚目的全國(guó)“兩會(huì)”已經(jīng)圓滿閉幕，國(guó)家新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子己正式履職，這標(biāo)志著，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期。

黨的十八大以來(lái)，我們黨在習(xí)近平總書(shū)記的帶領(lǐng)下，做的很重要的一件事，就是高度統(tǒng)一了黨對(duì)新時(shí)期中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展的認(rèn)識(shí)，全國(guó)上下緊密地團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，凝心聚力，放開(kāi)手腳，專心致志建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)。

回顧中國(guó)的歷史，只要內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，從來(lái)不怕外來(lái)的矛盾和干擾。對(duì)于橡膠輪胎行業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨越來(lái)越多的反傾銷、越來(lái)越高的生產(chǎn)成本，面對(duì)這么多復(fù)雜的沖突，我認(rèn)為很多方面不是我們可以左右的。

在這些復(fù)雜而不確定的形勢(shì)面前，今天的橡膠輪胎企業(yè)，還是要安下心來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)做好我們確定的事，永遠(yuǎn)要一門心思做好我們的產(chǎn)品這件確定的事！只要做好這些確定的事，肯定有助于我們國(guó)家的發(fā)展。

這些確定的事，包括6個(gè)方面，建議橡膠輪胎行業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好、一門心思做好。

第一，永遠(yuǎn)要抓住科技創(chuàng)新。

科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。沒(méi)有科技沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有人類的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的最高創(chuàng)新是基礎(chǔ)研究的創(chuàng)新，但搞基礎(chǔ)研究不是一件容易的事，這是國(guó)家層面的大項(xiàng)目，而且高投入，風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)，不容易成功，對(duì)一般企業(yè)來(lái)講，確實(shí)很難，但可以在一個(gè)點(diǎn)、一條線上創(chuàng)新，要了解國(guó)際國(guó)內(nèi)誰(shuí)在做創(chuàng)新，可以加入創(chuàng)新，可以買創(chuàng)新的專利，可以合作，可以交換，國(guó)際大企業(yè)的專利很多就是交換。但對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，只要企業(yè)負(fù)責(zé)人想做好企業(yè)，就一定會(huì)有創(chuàng)新點(diǎn)。

第二，要抓住生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新。

任何企業(yè)，只要存在就要生產(chǎn)，任何產(chǎn)品的制造，都有設(shè)備的加工，自動(dòng)化、信息化的控制，都有材料的性能要求，都需要大批的操作人員、技術(shù)人員改進(jìn)和優(yōu)化，這是產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到和提高的關(guān)鍵，要對(duì)改進(jìn)創(chuàng)新者獎(jiǎng)勵(lì)，表彰，大創(chuàng)新、改進(jìn)都是小創(chuàng)新的積累，這是在工藝上隨時(shí)每天都可以做的事。

第三，要抓住智能化、無(wú)人化的創(chuàng)新，確保我們的人員安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

企業(yè)的安全是最大問(wèn)題，質(zhì)量是最重要的問(wèn)題，在這方面我們企業(yè)沒(méi)少下功夫，但今天隨著信息化、互聯(lián)網(wǎng)、5G的發(fā)展，在人為因素最多的輪胎制造企業(yè)，也完全可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化、無(wú)人化的工作環(huán)境，要保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)人化是最好的解決方法。當(dāng)然，無(wú)人化要與工廠的工藝要求結(jié)合起來(lái)，只要想到智能化，就能做到智能化。這是一個(gè)長(zhǎng)期努力的過(guò)程。

第四，要抓住節(jié)能環(huán)保的創(chuàng)新。

環(huán)保是人類健康延續(xù)的大命題，而且國(guó)際社會(huì)越來(lái)越重視，不能讓工業(yè)發(fā)展污染了世界。我們國(guó)家將節(jié)能環(huán)保作為一項(xiàng)重大國(guó)策，在很多場(chǎng)合及國(guó)際會(huì)議中亮出自己的減排計(jì)劃，這幾年大家可以明顯看到綠水青山給人民帶來(lái)的健康美好生活。

作為輪胎企業(yè)，必須首先優(yōu)化排放和節(jié)能環(huán)保問(wèn)題，這是為了子孫后代的美好未來(lái)。如果不達(dá)標(biāo)，政府一定會(huì)讓企業(yè)關(guān)門。

第五，要抓好服務(wù)用戶的創(chuàng)新，未來(lái)不是賣產(chǎn)品而是賣服務(wù)。

橡膠輪胎是耐用產(chǎn)品，更是安全產(chǎn)品，未來(lái)信息網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越發(fā)達(dá)，你的產(chǎn)品一定要服務(wù)用戶，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，而是一套服務(wù)體系，不然一定會(huì)被市場(chǎng)拋棄。

第六，永遠(yuǎn)要抓好人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。

沒(méi)有人才這個(gè)第一資源，什么創(chuàng)新也做不出來(lái)！所有產(chǎn)品都是人創(chuàng)造的，山高人為峰，企業(yè)越是生產(chǎn)無(wú)人化、科技服務(wù)越是高端化，企業(yè)就越需要高端人才，人才培養(yǎng)是所有企業(yè)的核心。沒(méi)有高水平的科研人員、就沒(méi)有技術(shù)的進(jìn)步；沒(méi)有優(yōu)秀的操作人員，產(chǎn)品的質(zhì)量就不能過(guò)關(guān)；沒(méi)有優(yōu)秀的管理人員，企業(yè)就沒(méi)有向心力、凝聚力；沒(méi)有優(yōu)秀的營(yíng)銷人員，企業(yè)就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

怎么能擁有一支人才隊(duì)伍，提出幾點(diǎn)意見(jiàn)與大家一起來(lái)探討。

1.選人。首先要選擇對(duì)你的企業(yè)和產(chǎn)品合適的人，有培養(yǎng)價(jià)值的人。培養(yǎng)是學(xué)校要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)以選擇為主，選對(duì)了再培養(yǎng)。

2.待遇。要比競(jìng)爭(zhēng)者更有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇。

3.項(xiàng)目。要有好的項(xiàng)目、挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，沒(méi)有好的項(xiàng)目吸引不了優(yōu)秀的人才。

4.平臺(tái)環(huán)境。要營(yíng)造和諧的政治環(huán)境、文化環(huán)境，以人為本，因?yàn)槟X力勞動(dòng)者沒(méi)有8小時(shí)的概念，只要有積極性，他都是興奮的，眼睛都是亮的，所以有積極性才能頂住更高的工作壓力、國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)壓力。

5.分配。有條件的企業(yè)要合理分配企業(yè)成果，改革開(kāi)放是讓一部分人富起來(lái)，45年來(lái)的實(shí)踐證明，只要是對(duì)全體員工沒(méi)有合理的成果分配方案，企業(yè)很難堅(jiān)持下去。所以要促進(jìn)共同富裕的責(zé)任感、使命感，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，建立全體員工的利益共同體。