2月14日，日本住友橡膠宣布，將在未來5年內(nèi)對其運營進行全面改革，特別是輪胎業(yè)務，以提高盈利能力和業(yè)績。

該集團公布了其將于2023-2027年實施的“轉型項目，新項目將解決住友2016-2022年輪胎業(yè)務的利潤下降555億日元(約合28.4億元)的問題。

公司表示，利潤下降的主要因素是“北美業(yè)務利潤惡化”，以及固定成本和可變成本增加導致公司的盈虧平衡點惡化。

住友解釋說，在過去10年中，公司大力投資擴大制造和銷售基地，目的是建立一個全球業(yè)務框架。然而，這些投資尚未產(chǎn)生相應的回報，導致我們的整體盈利能力穩(wěn)步下降，而近期商業(yè)環(huán)境的意外變化進一步加劇了這種情況。

為了解決盈利能力下降的問題，住友表示，將調(diào)整其在北美的盈利結構，并擴大該地區(qū)的本地化生產(chǎn)，以期在中期內(nèi)成為該地區(qū)排名第一的中端輪胎品牌。

隨著提高投資能力的進行，我們正在積極尋找2026年后在北美地區(qū)建立新生產(chǎn)基地的選擇。

同時，我們將努力通過對當?shù)厣a(chǎn)系統(tǒng)進行全面檢查來提高利潤，盡可能的減輕關稅和貨運成本等風險。

在其美國工廠“持續(xù)努力提高盈利能力”的同時，它將“考慮所有可能的選擇”，以徹底調(diào)整該地區(qū)的盈利結構，在2025年前實現(xiàn)盈利。

除了北美計劃采取的措施外，公司還將通過“選擇和集中”等其他措施優(yōu)化其業(yè)務組合。這些措施包括將合并業(yè)務數(shù)量，減少30%以實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)、銷售和庫存。

此外，集團還將尋求優(yōu)化原材料成本，以快速靈活地應對市場價格飆升。并在集團范圍內(nèi)，將調(diào)整生產(chǎn)分配，以優(yōu)化生產(chǎn)和物流。

作為這一計劃的一部分，住友集團將將人員和資源轉移到不斷增長或盈利的業(yè)務領域，并積極投資。

集團總結道：“我們將通過促進信息技術、員工素養(yǎng)培訓和更高效的運營設計，釋放并轉移資源，以實現(xiàn)新的增長期。