在產(chǎn)品質(zhì)量攻關上，橡膠運行部充分認識產(chǎn)品市場面臨的嚴峻形勢，牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”理念，通過嚴把原料、助劑入口關，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，加強設備維護，嚴格驗膠管理，強化管理人員、技術人員、現(xiàn)場人員三個結(jié)合，群策群力，集思廣益，提升橡膠運行部橡膠產(chǎn)品CPK值，中控合格率，橡膠產(chǎn)品外觀，重量靶心控制，杜絕異物混入，減少信息反饋和投訴，全面提升橡膠產(chǎn)品質(zhì)量。

橡膠凝聚系統(tǒng)設備長周期運行一直是橡膠運行部設備管理的重點和難點。橡膠運行部共有橡膠8條生產(chǎn)線，部分設備由于服役年限長，性能劣化結(jié)構(gòu)落后，現(xiàn)場傳動設備品種多、數(shù)量多，且大部分設備單機運行，一機停全線停，不能滿足長周期運行要求,運行部從維保檢修策略，人才培養(yǎng)，技術攻關等方面著手，堅持日巡查、周排查、月聯(lián)查的問題導向和半年考核、年度評價的結(jié)果導向，建立故障處理響應機制、定期檢查消缺機制、定責落責追責機制，確保攻關項目的有序開展和攻關目標的按期實現(xiàn)，消除制約橡膠裝置長周期運行的瓶頸。

針對環(huán)保達標排放管控短板，橡膠運行部將其納入最急需解決的問題，特別是污水水質(zhì)、水量、水溫管控難度大的現(xiàn)狀，從污水水量水溫管控、水質(zhì)管控、水質(zhì)水溫提標和丁苯裝置廢氣達標排放四個方面入手，定人、定責、定期和定目標以表單化推進，通過因地制宜、分類施策，精準施治，消除短板問題，提升管控水平，確保環(huán)保長期穩(wěn)定達標排放。

為進一步鞏固和深化橡膠運行部現(xiàn)場大整治“四化”工作取得的成效，緊緊抓住現(xiàn)場管理是第一管理這個重心，堅持全員參與、靠實責任、靶向攻堅、持續(xù)提升工作理念，通過重點攻堅、打造樣板，先難后易、靶向攻堅，責任歸位、強化考核，重在日常、貴在養(yǎng)成推進方式，明確運行部黨委、專業(yè)組、區(qū)域、班組和崗位“五位一體”職責，制定運行部和區(qū)域“1+4”攻堅提升方案，分強化頂層設計建體系、靶向攻堅難點見成效、打造樣板定標促提級、強化日常監(jiān)督促養(yǎng)成四個階段推進，持續(xù)夯實現(xiàn)場管理基礎，提升現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化水平，全面推進黨的建設“三基本”建設和“三基”工作深度融入融合。

在“三攻關一提升”專項行動中，做到明確職責、壓實責任、突出實效、獎懲分明，讓全員立足當前，抓住主要矛盾解決問題，著眼長遠，持之以恒開展攻關攻堅提升。運行部紀委和組織部門也將本次專項行動納入日常監(jiān)督，對黨員干部不作為不擔當?shù)那闆r及時進行約談考核，為推進“三攻關一提升”專項行動落地見效提供紀律保證。

橡機資訊來源：橡膠輪胎網(wǎng)

來源鏈接：http://www.rubb.cn/news/show.php?itemid=415049