中國橡膠機械網(wǎng) 近年來，受全球經濟不景氣等多重因素影響，國內傳統(tǒng)制造業(yè)普遍出現(xiàn)經濟下滑趨勢，鋼瓶行業(yè)發(fā)展形勢同樣不容樂觀，一度跌入五年來最低谷，國內一部分中小型鋼瓶企業(yè)處于停產、半停產狀態(tài)，產品銷售停滯不前,企業(yè)利潤被無限攤薄,鋼瓶行業(yè)虧損正在日益加劇……

面對復雜嚴峻的國內外經濟形勢,山東環(huán)日集團著眼企業(yè)長遠健康可持續(xù)發(fā)展，確立了“轉方式、調結構、創(chuàng)優(yōu)勢”的企業(yè)戰(zhàn)略驅動模式，加快推動發(fā)展方式轉變，努力實現(xiàn)企業(yè)轉型升級，正因為積極實施轉調，該企業(yè)在市場疲軟的當前形勢下，依然保持了平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢?！稗D調創(chuàng)”不是喊一句空洞的口號，更需要企業(yè)積極去探索和實踐，那么，山東環(huán)日集團在轉調過程中都積累了哪些寶貴經驗？董事長潘書昌在接受采訪時，就如何加強企業(yè)自主創(chuàng)新、加快增長方式轉變等方面進行了暢談。

采訪人：潘總，您好！隨著國內經濟形勢的不斷變化，傳統(tǒng)行業(yè)越來越不能適應當前市場環(huán)境，＂轉方式、調結構＂勢在必行。環(huán)日集團是在怎樣的背景條件下開始實施轉調的？在轉調過程中有沒有遇到困難與阻力？

潘書昌：隨著經濟的全球化和社會的信息化，市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)行業(yè)墨守成規(guī)的發(fā)展模式已經不能適應當前的市場需求，企業(yè)應該清醒的意識到“轉、調、創(chuàng)”勢在必行，在中國有句老話叫“不進則退”，當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，市場環(huán)境、資源環(huán)境等等都會發(fā)生變化，各方面的需要也要隨之變化，大環(huán)境要求我們必須轉型才能保持企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展，反之，就是原地踏步、閉門造車。

“轉方式、調結構”是個大課題，已經喊了若干年，它是一項復雜的工程，可能意味著從原來比較熟悉的狀態(tài)走向不熟悉甚至全新的領域，比如，資源重組、多元經營、技術升級等等。我們企業(yè)屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)，在轉調過程中也同樣面臨的各種各樣的問題，每一個過程和路徑都充滿挑戰(zhàn),每一步走不好甚至都事關生存，在企業(yè)轉型升級過程中，首當其沖的問題是轉什么?調什么？傳統(tǒng)的加工方式已經制約了企業(yè)發(fā)展，首先必需解決檔次低、技術落后、科技含量低等問題，由傳統(tǒng)加工模式向自動化、信息化、智能化轉變；圍繞市場需求，調整產業(yè)結構，發(fā)展高科技產業(yè)，比如我們的產品：LNG液化天然氣鋼瓶、直徑4.2米的全鋼巨胎、智能便攜式醫(yī)療器械等，均實現(xiàn)了由粗放型向高科技行業(yè)的轉變，由低附加值向高附加值的轉變。

就企業(yè)目前來說，如果談到轉方式調結構過程中有哪些困難和阻力，大體上有兩個：一是人才問題，轉調過程中需要高端人才，我們的企業(yè)地處農村，吸引高科技人才相對困難，企業(yè)通過培養(yǎng)自產人才、合作吸引人才、走出去學習等方式解決人才這一發(fā)展瓶頸；二是資金問題，企業(yè)轉型投入高科技含量產品，占用資金比重較大，我相信大部分企業(yè)普遍性存在這樣的問題，我們也同樣如此。轉方式調結構我們已經實施了近三年時間，現(xiàn)已初具規(guī)模，新產品正在逐步投放市場，目前我們正在完成初級的轉調，未來還要邁向中級、高級。“轉方式、調結構”不可一蹴而就，需要一步一步的來。

采訪人：“轉方式、調結構”雖然說起來只有幾個字，但真正落實起來卻千頭萬緒。您認為傳統(tǒng)制造行業(yè)轉型應該從哪些方面進行突破呢？環(huán)日集團是如何做的？

潘書昌：我國是傳統(tǒng)制造行業(yè)大國，大大小小的制造企業(yè)數(shù)量眾多、市場競爭激烈、生產能力過剩、行業(yè)利潤率下降，高端產品依賴進口。這種形勢下，只有通過加快產業(yè)升級，完善產業(yè)鏈，才能實現(xiàn)傳統(tǒng)制造行業(yè)的健康發(fā)展。

傳統(tǒng)制造業(yè)的普遍特點是技術落后、科技含量比較低，在我看來，實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級的突破點有兩個方面：一是科技創(chuàng)新。不創(chuàng)新，企業(yè)難以轉型升級，無法持續(xù)發(fā)展；不創(chuàng)新，企業(yè)明天就要落后，后天就要被淘汰。環(huán)日集團重視科技創(chuàng)新、注重產品工藝的不斷提高，花巨資不斷引進國際領先的生產設備，先后購置、研制多種國際領先、國內領先水平的性能檢測、無損探傷等多功能檢測設備，建成7條國內領先水平的鋼瓶生產生產線和4條國內領先的輪胎生產線，我們通過技術創(chuàng)新，把產品的領域拓寬升級，使生產技術始終領先于國內外市場；二是產品質量。環(huán)日集團從建廠之初始終把產品質量放在頭等重要位置，各部門嚴把產品質量關，“中國馳名商標”的獲得是對環(huán)日產品質量最好的肯定。多年來，我們始終嚴格按照國際的高質量標準來生產，產品出口美國、加拿大、澳大利亞、歐洲、非洲、中東等三十多個國家和地區(qū)，沒有一只鋼瓶出現(xiàn)過質量問題，也正是憑借過硬的產品質量，企業(yè)開拓了更為廣闊的市場，取得了國際、國內同行業(yè)的高度認可。

目前來說，我們是中國唯一一家能生產世界各國、各種型號液化氣鋼瓶及閥門的生產企業(yè)，擁有生產60多種鋼瓶的技術能力，環(huán)日集團雖然已發(fā)展成為國內鋼瓶行業(yè)領域的領軍企業(yè)，但要在日益激烈的環(huán)境中立足于不敗之地，必須調整思路，轉變發(fā)展模式，保證產品質量基礎上，加大產品創(chuàng)新力度，在新技術、新產品、新領域走在市場的前端，這才是環(huán)日集團在今后實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的真正核心競爭力所在。

采訪人：您剛才提到，“轉、調”的關鍵是加大技術創(chuàng)新力度，只有實施自主創(chuàng)新，才能實現(xiàn)產品結構的調整，那么，環(huán)日集團的產品在技術創(chuàng)新方面都有哪些具體體現(xiàn)？

潘書昌：傳統(tǒng)行業(yè)競爭非常殘酷，市場需求日趨多樣化，傳統(tǒng)制造業(yè)同樣也在面臨著國際化的競爭，要想在國際、國內市場立于不敗之地，就必須提高自主研發(fā)和自主創(chuàng)新的能力，企業(yè)產品沒有領先的技術只能被市場遠遠的淘汰。

我們企業(yè)的具體做法是，一，把陳舊、落后的“傻大笨粗”工藝淘汰掉，全部機械化運作，實現(xiàn)流水線作業(yè)；二，加強設備改造，在控制成本減員增效上下功夫，原來一人看一臺機器達到一人看兩臺，甚至三臺、多臺，即提高了效益又降低了成本；三，不斷進行設備升級，將人工焊接轉變?yōu)槿繖C械焊接，這樣既能避免人工焊接因情緒、疲勞等不確定因素干擾造成的焊接誤差，又能降低工資成本，并且產品質量也得到了保證。

液化天然氣（LNG）技術創(chuàng)新方面，環(huán)日集團是做石油液化氣鋼瓶起家的，經過30年的發(fā)展，我們已經做到在國內同行業(yè)中領先，為了適應當前經濟形勢，國家又在大力倡導發(fā)展綠色能源，我們適時推出了LNG鋼瓶，這個鋼瓶的工藝復雜、技術含量相比CNG鋼瓶要高很多，天然氣的液化要在零下190多度的低溫下完成，雖然工藝復雜,我們突破種種難關已研發(fā)成功，目前，LNG產品已經投放市場，中國重汽、一汽、二汽等汽車生產廠商都對我們企業(yè)產品進行了評審，獲得了非常高的評價。

全鋼子午線巨胎技術創(chuàng)新方面，我們自主研發(fā)，攻克技術難關，全鋼子午線巨胎的壓延、裁斷、成型和硫化等設備都與中小型全鋼工程胎有較大的區(qū)別，當時這些設備在國內還是空白，國外有技術不賣，面對技術含量高、缺乏資料參考等實際困難，我們組織龐大的研發(fā)隊伍，在國外花高價買入知名廠商的全鋼巨胎作參照，回國后，經過上百次的解剖及反復實驗，攻克了此項技術難關，目前，由豪克公司研發(fā)的全鋼子午線巨胎已通過了美國DOT及多個國家認證，中國CCC強制認證和GB/T19001-2000質量管理體系認證，經實際使用后，在國際、國內市場受到了用戶廣泛好評。

采訪人：據(jù)我們了解，環(huán)日集團已經實現(xiàn)了由傳統(tǒng)行業(yè)向高科技的轉變；由低附加值向高附加值的轉變，并且實施了跨行業(yè)轉調，請您給我們具體介紹一下？圍繞“轉方式、調結構”這一主旋律，環(huán)日集團接下來將有哪些新規(guī)劃？

潘書昌：環(huán)日集團經過30年的發(fā)展，能取得今天的成績，尤其是近幾年在市場低迷的狀態(tài)下，企業(yè)依然能夠保持健康平穩(wěn)發(fā)展，我認為最關鍵的一點就是恰逢其時的制定了“轉方式、調結構、創(chuàng)優(yōu)勢”的工作思路，從而實現(xiàn)了由傳統(tǒng)行業(yè)向高科技行業(yè)的轉變，由低附加值向高附加值的轉變，這其中最重要的一個決定因素就是科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新推動“轉調創(chuàng)”工作全面升級，把“制造型”企業(yè)轉化為“創(chuàng)造型”企業(yè)，不斷構筑創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

談到傳統(tǒng)行業(yè)向高科技的轉變，我們企業(yè)就屬于傳統(tǒng)制造業(yè)范疇，原來的老產品科技含量普遍較低，比如企業(yè)幾十年的主導產品鋼瓶、輪胎等，技術含量相對不高，都是一些大眾化的產品，要轉型就必須有創(chuàng)新，同類的產品已經不能滿足市場需求，那么，企業(yè)產業(yè)鏈就需要向中高端來延伸，產品的檔次和技術提高了，附加值自然也會隨之提高。鋼瓶領域，我們已經開發(fā)出液化天然氣鋼瓶（LNG）并且會在原來的壓力容器上，逐步延伸產業(yè)鏈條推出系列化的產品，例如：工業(yè)氣瓶、車用氣瓶、船運儲罐、移動加氣車、大型儲罐，加氣站系列產品等，我們將不斷完善產業(yè)結構，形成以LNG產業(yè)帶動配套產品生產的全產業(yè)鏈發(fā)展模式；輪胎方面，我們自主研發(fā)的全鋼子午線巨型工程輪胎，直徑4.2米，售價在50萬左右一條，檢測輪胎的性能試驗機也由我們企業(yè)自主研發(fā)，已申報國家專利，核心技術就是我們最強有力的支撐，企業(yè)要發(fā)展，如果不能掌握核心技術，就永遠沒有主動權。

跨行業(yè)發(fā)展方面，我們也要做到與時俱進。前年我們兼并了北京賽爾福知心科技有限公司，開始介入醫(yī)療器械行業(yè)，相比國外來說我國的醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展是相對滯后的，在國內能生產高、精、尖這類尖端產品的企業(yè)少之又少，所以我們找準機會，瞄準市場要在醫(yī)療器械領域進行突破，研發(fā)國產的高、精、尖的醫(yī)療器械。目前，企業(yè)已陸續(xù)投資2億元，研發(fā)出幾十個醫(yī)療器械品種，其中包括：監(jiān)護儀、心電儀、血氧儀、彩超、呼吸機、麻醉機等等；試劑方面，將來在各行業(yè)的應用會非常廣泛，我們已經研發(fā)出200多種，目前正在取證階段；再者，企業(yè)研發(fā)的家庭智能化醫(yī)療器械，在不久的將來，產品就可以陸續(xù)投放市場。未來，國內醫(yī)療器械行業(yè)，我們將會用自己的民族自主品牌來逐步取代進口，這也是我們“轉方式、調結構”所做的實質內容，跨行業(yè)轉調。

總之，企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，先“固本”再“開源”,即:鞏固老產品，進一步提升產品科技含量；開拓新產品，實現(xiàn)多領域跨越發(fā)展。三大板塊產品：一、把鋼瓶行業(yè)做“精”，提升產品層次，使鋼瓶產業(yè)逐步系列化；二、把輪胎行業(yè)做“強”,加大巨胎研發(fā)力度，爭做行業(yè)排頭兵；三、把醫(yī)療產業(yè)做“大”，以技術做強有力支撐，打造自己的國產自主品牌。通過“轉方式、調結構”，以科技創(chuàng)新構筑企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，走出傳統(tǒng)經營模式，多面出擊進行跨行業(yè)發(fā)展與提升，從“一支獨大”升華為“多點支撐”,未來，我們將扎實苦練內功，以全新的視野迎接未來的市場機遇和挑戰(zhàn)。