中國(guó)橡膠機(jī)械網(wǎng) 近日，海南橡膠長(zhǎng)征分公司總經(jīng)理?xiàng)钇澃册槍?duì)三個(gè)管理區(qū)、七個(gè)作業(yè)區(qū)提供的匯報(bào)題綱，進(jìn)行了細(xì)化梳理，并提出了相關(guān)建議和意見(jiàn)。

圍繞如何抓好橡膠生產(chǎn)這一主題。該公司三個(gè)管理區(qū)、七個(gè)作業(yè)區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了匯總，主要集中在干部職工收入偏低，冬管難度大，土地費(fèi)、社保費(fèi)追繳困難等方面。結(jié)合各個(gè)管理區(qū)的意見(jiàn)。楊茲安提出了抓好內(nèi)控及精細(xì)化管理，嚴(yán)控辦公經(jīng)費(fèi)及接待費(fèi)用，小車(chē)費(fèi)用在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再降10%；冬管工作可根據(jù)各管區(qū)、作業(yè)區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)，確保任務(wù)的完成；在追繳費(fèi)用方面主要要加大宣傳力度，明確誰(shuí)繳費(fèi)誰(shuí)受益等具體實(shí)施意見(jiàn)。

此舉，受到了該公司干部職工的一致?lián)碜o(hù)，并紛紛表示，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。