中國橡膠機械網(wǎng) 從10月初開始，海南橡膠白沙分公司就著手布置冬春管工作，從“早”從“緊”字上搶占先機，確保2015年干膠生產(chǎn)的穩(wěn)定和高產(chǎn)。
一是領(lǐng)導以身作則，層層發(fā)動。領(lǐng)導干部率先垂范帶頭做示范，組織作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊干部連續(xù)作戰(zhàn)一周，建設(shè)冬春管示范田，召開冬春管現(xiàn)場會，層層發(fā)動。二是轉(zhuǎn)變干部作風，要求管理人員“從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型、從按我說的做轉(zhuǎn)變?yōu)榘次易龅淖觥?，努力營造一支高效、實干、服務(wù)型的干部隊伍。三是建立示范田。做到機關(guān)有示范片，作業(yè)區(qū)有示范田，隊有示范點，以點帶面，促進膠園冬春管理工作的順利開展。四是建立冬春管保證金，采取兩個一點的辦法，即從今年7月份開始到11月份為止，膠工每月預(yù)留50元，分公司每月墊付50元的辦法，為每位膠工建立500元冬春管保證金，年底驗收時按質(zhì)量完成情況予以返還，否則給予抵押，充分調(diào)動了膠工膠園管理積極性。