中國橡膠機械網(wǎng) 自2012年起，天然橡膠現(xiàn)貨價格螺旋走低，管理成本居高、膠工生產(chǎn)積極性受挫等難題不斷浮出水面。在這種困境下，海南橡膠集團烏石分公司通過推行滿崗承包、規(guī)范管理等方式，在困境中履險如夷，使膠工收入保持平穩(wěn)，干部積極性持續(xù)升溫。

苦修內(nèi)功“水滴石穿”見真章

從2012年開始，全球天然橡膠現(xiàn)貨價格突遇寒流，從高位逐步跌破2萬元，目前每噸現(xiàn)貨價格僅1.1萬元。膠價如海浪一般潮起潮落，生產(chǎn)成本高、膠工生產(chǎn)積極性不高、護林保膠任務(wù)重等諸多問題就像留在沙灘上的礁石，成為海南橡膠集團各基地分公司當(dāng)前無法回避的問題。

然而，面對這些困難，烏石分公司卻穩(wěn)扎穩(wěn)打，想盡各種辦法做好公司經(jīng)營。早在2009年，該分公司就以“水滴石穿”的管理，通過規(guī)范干部管理、割膠技術(shù)管理以及完善長包機制等扎實有力的舉措，從每個細微問題入手，不斷提升管理水平，將“惱人的礁石”逐步化為無形。

重視“人”的管理建立想抓、善抓、真抓的干部隊伍

作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，6年來，烏石分公司高度重視“人”的管理，堅信從“管理要產(chǎn)量”的烏石分公司黨委深刻體會到，要最大限度減少間接成本，必須充分發(fā)揮基層管理人員的作用，產(chǎn)生最大效益。為了調(diào)動干部積極性，建立一支想抓、善抓、真抓的干部隊伍，烏石分公司進行了系列嘗試。

據(jù)了解，為了調(diào)動基層干部的工作積極性，烏石分公司將利益充分向基層管理人員傾斜，提高膠園面積大、情況復(fù)雜、地處偏遠的作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊干部收入。

“膠價雖然走低，可是我的工資卻不減反增，現(xiàn)在每月有4000多元?！睘跏止緸跏瑓^(qū)三十隊隊長李志民告訴記者。和李志民一樣，該分公司不少生產(chǎn)隊干部月收入都超過4000元。

膠價走低，干部收入?yún)s提高，錢從哪里來？烏石分公司領(lǐng)導(dǎo)班子給記者算了一筆賬，以前不算機關(guān)干部，一個生產(chǎn)隊按照隊長、黨支部書記、副隊長、輔導(dǎo)員、會計配齊5名干部，光烏石分公司93個生產(chǎn)隊干部就達465人。

而近年來，為了嚴控非生產(chǎn)人員，建立一套精干的人力資源架構(gòu)，烏石分公司嚴格執(zhí)行“只出不進”的干部政策，先是通過合并地域相鄰、管理水平和生產(chǎn)力發(fā)展水平相近、各項工作比較平衡、職工隊伍穩(wěn)定的生產(chǎn)隊，重新定崗定編；接著“瘦身”管理機構(gòu)和干部隊伍，重新設(shè)置崗位職責(zé)，實行“能者上，庸者下”的人才政策。

一番大刀闊斧的改革后，烏石分公司機關(guān)、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊干部總數(shù)僅290多人。這些基層干部，共同監(jiān)督、管理、服務(wù)93個生產(chǎn)隊、1100多名膠工的日常割膠工作。

管理人員雖然少了，但是該分公司的管理水平卻不降反增，加之人力成本降低，職工的收入開始逆勢上揚。李志民告訴記者，與高收入對等的是肩上的職責(zé)，他本人除了擔(dān)負隊長職責(zé)，還要負責(zé)膠水過秤、記賬等工作。與他一樣，分公司不少干部都是“身兼多職”，有時候膠工生病，隊、區(qū)甚至機關(guān)干部都要接過膠刀，幫膠工割膠。

6年的自然分流、退休，烏石分公司也在此過程中組建了一支素質(zhì)和作風(fēng)過硬的干部隊伍。抓住了干部作風(fēng)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為烏石分公司實施系列措施埋下關(guān)鍵伏筆。

四張表格凸顯四兩撥千斤之力

一支素質(zhì)過硬的干部隊伍帶來的是精細入微的管理效果。盡管近年來膠價持續(xù)走低，但烏石分公司沒有丟掉一個樹位。

問及秘訣，原來“及時了解膠工訴求，解決管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)”是烏石分公司的“靈丹妙藥”。為了準確及時地把握每個樹位的產(chǎn)膠信息，找到薄弱環(huán)節(jié)，除了依靠干部監(jiān)控，烏石分公司還設(shè)計了刀數(shù)登記表、涂藥登記表、膠刀評分表、膠水綜合分析表等4張表格，通過細化表格信息，提高管理效率。

“通過比對這4張表格，很多問題不用去生產(chǎn)隊就能發(fā)現(xiàn)?！睘跏止靖钅z總輔導(dǎo)員盧文平告訴記者。“比如在涂藥后割的第一刀，在同等天氣情況下，產(chǎn)量、干含都能通過過去同樹位的數(shù)據(jù)來估算，如果偏離正常值，無論是過高或是過低，我們都會對該樹位進行重點監(jiān)控。”數(shù)據(jù)記錄雷打不動堅持了6年，如今，準確監(jiān)控已覆蓋了整個分公司的每一個樹位。

受益于數(shù)據(jù)記錄表的不僅是干部，還有膠工。問及4張記錄表的效果，烏石片一隊膠工藍美艷忍不住豎起大拇指。原來，今年她承包的一片膠園，4月份產(chǎn)量僅145公斤，當(dāng)月收入僅95元。要知道，那是一片正值高產(chǎn)期的膠樹，這樣的產(chǎn)量顯然不正常。

就在她手足無措時，生產(chǎn)技術(shù)部通過記錄表追蹤到了她的產(chǎn)膠動態(tài)，工作人員馬上就來到了樹位勘察。經(jīng)過工具測量，原來是藍美艷割得過淺，沒有到達技術(shù)要求。找到原因后，藍美艷加強了割膠技術(shù)的培訓(xùn)，促進了割技的提高，6月份干膠產(chǎn)量就達688公斤，收入直線上升至2758元，此后收入一路上揚，臨近停割的11月更是達到了6721元，從隊里收入最低的膠工一躍成為“領(lǐng)頭羊”。

藍美艷并不是個例。6年來，在干部隊伍不斷縮減的情況下，烏石分公司依靠這4張表格，使管理水平得到平穩(wěn)、高效的提高。“同樣的工作，不同的做法，是我們實現(xiàn)精細管理的秘訣?！睘跏止究偨?jīng)理王少明告訴記者。

推行滿崗承包膠工增收

據(jù)了解，受山區(qū)條件限制，烏石分公司膠園基礎(chǔ)薄弱，加上2011年第17號強臺風(fēng)“納沙”和2013年第30號臺風(fēng)“海燕”影響，該公司平均每畝膠園存株不足20株，膠工人均割株僅800多株。近年來膠價一路持續(xù)走低，直接影響到膠工的收入。自從膠價跌破2萬元以來，不少分分公司滿崗率較低、膠工收入較低、“兩頭尖”的情況更加凸顯?？蔀跏止静粌H能夠保證膠工收入，甚至不少膠工年收入不減反增。這是怎么做到的？

原來，薄弱的膠園基礎(chǔ)讓6年前的烏石分公司黨委下定決心加大膠園更新力度，通過回收插花地、開荒等舉措，近年來，二代膠園的保苗率、均勻度和增粗都超過了海南橡膠集團公司規(guī)定的指標(biāo)，經(jīng)過悉心照料，如今，不少更新膠園已經(jīng)進入開割階段。

為了提高勞動生產(chǎn)率，從今年起，烏石分公司根據(jù)新膠園開割情況，推行滿崗承包政策，盡量擴大膠工割膠崗位，以提高膠工收入，消滅膠工收入“兩頭尖”現(xiàn)象。

曾經(jīng)當(dāng)過6年膠工的王少明深知膠工不易，考慮到擴大樹位后，部分膠工新分配的坡度陡膠園將增加工作強度，為此，烏石分公司決定實行新割制，由4天一刀改為5天一刀。

張麗娟是烏石分公司烏石片區(qū)三十隊的一名膠工，此前她承包了800多株橡膠樹，收入最高時也不過1900元。今年，在隊長的勸說下，她率先承包了一個強割樹位，將樹位擴大到了1300多株。盡管是強割樹位，可她還是精心呵護著。不久，強割樹位就煥發(fā)出“青春”，張麗娟11月的收入升至6437多元。和張麗娟一樣，因為收入高了，三十隊18名膠工無一離崗。

目前，滿崗承包已經(jīng)在分公司全面鋪開。雖然膠價相較2013年每噸降低了近4000元，可截至目前，膠工2014年4至11月平均收入仍達1.9萬元，較2013年增加了1926元。

“水滴石穿”的管理方式，需要多一份堅持和等待。烏石分公司在膠價不斷走低的今天能夠履險如夷，依靠的正是6年來扎實有效的基礎(chǔ)管理。而他們也深知，修煉內(nèi)功沒有休止符。王少明說，他們對本土膠園管理的用心永遠“在路上”，全體員工以時刻準備著的姿態(tài)服務(wù)割膠生產(chǎn)，以應(yīng)對未來可能會發(fā)生的困難，為海南橡膠集團實現(xiàn)又好又快發(fā)展出一份力。