吉林石化把提升招標(biāo)管理作為企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷管理、深挖創(chuàng)效潛能的重要抓手，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，突出專業(yè)能力建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)招標(biāo)工作質(zhì)量，取得了明顯效果。7月18日的數(shù)據(jù)顯示，上半年這個(gè)公司招標(biāo)中心共組織實(shí)施301個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，公開招標(biāo)實(shí)現(xiàn)降采5016萬(wàn)元。
為了使招標(biāo)工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局服務(wù)，吉林石化加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，成立了“吉林石化公司招標(biāo)投標(biāo)管理委員會(huì)”，多部門參與，定期召開協(xié)調(diào)例會(huì)，制定相關(guān)政策，解決招標(biāo)工作中的重大問(wèn)題。
“此前，我們經(jīng)常遇到‘對(duì)投標(biāo)人業(yè)績(jī)要求、標(biāo)的技術(shù)指標(biāo)等門檻設(shè)置過(guò)嚴(yán)，評(píng)標(biāo)專家不好管理和考核，限價(jià)、評(píng)標(biāo)方法參與制定和把關(guān)的部門界定不清’等問(wèn)題，這些嚴(yán)重影響招標(biāo)工作質(zhì)量，且涉及公司多個(gè)單位和部門。公司招標(biāo)投標(biāo)管理委員會(huì)成立后，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，責(zé)任部門分工明確，各單位聯(lián)動(dòng)配合，問(wèn)題解決起來(lái)不光力度大，而且效率特別高?！闭袠?biāo)中心主任佟永杰說(shuō)。
吉林石化公司還進(jìn)一步優(yōu)化了采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，將物資類非招標(biāo)定價(jià)業(yè)務(wù)由原來(lái)的招標(biāo)中心組織實(shí)施調(diào)整為物資采購(gòu)公司組織實(shí)施。
“今年上半年，我們共實(shí)施招標(biāo)和非招標(biāo)項(xiàng)目1906個(gè)，其中非招標(biāo)項(xiàng)目1605個(gè)。此前，招標(biāo)業(yè)務(wù)員超負(fù)荷工作，這一調(diào)整不僅使我們的工作負(fù)荷減少了15%，而且非常有利于集中精力，更加專業(yè)、專注地做好招標(biāo)工作?！闭袠?biāo)中心綜合管理科科長(zhǎng)李軼博說(shuō)。
在此基礎(chǔ)上，這個(gè)公司招標(biāo)中心進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)化能力建設(shè)，在注重程序的基礎(chǔ)上，圍繞追求招標(biāo)工作質(zhì)量，定期在全員中組織典型案例分析，不斷提高全員合規(guī)意識(shí)和對(duì)問(wèn)題的處理能力。同時(shí)，對(duì)梳理出的96項(xiàng)問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí)，有力地促進(jìn)了招標(biāo)工作質(zhì)量提升。